小赵公司的老板决定从几名中层经理中选拔一位副总，销售部和人事部经理是两位候选人，他们都在公司工作了很多年，对公司做出了很多贡献，也有胜任副总工作的能力和丰富经验。公司是通过投票的方式决定谁当选，所以，在选拔信息公布了之后，俩人便开始在公司中明里暗里地各自拉选票。小赵是刚刚到公司上班的新人，是负责项目研究的经理。销售部和人事部两位经理都来和他谈过自己的竞争优势，还有当选之后要如何如何地对他等一系列有关投票的事情。

由于对公司人事方面还不是很熟悉，聪明的小赵并没有表明自己的立场，而是对他们说：“对不起，我刚到公司，通过其他同事的介绍，我知道你们都是前辈，都有胜任副总的能力，但是，投票的工作即将展开，我不可能对你们都有一个非常全面的了解，如果只凭我对表面印象就对你们下结论，无论对你们哪一个都是不公平的，为了对你们负责，也对公司负责，我决定向老板申请弃权，希望两位能体谅我的处境。”两位经理也是明事理的人，觉得他说得很有道理，就没有再对他“纠缠”。

在这种情况下，小赵只能坚持自己的立场，因为他是新员工，不像老员工那样在平时的工作中就已经表明自己的立场了，两位同事都想利用这一点来拉拢他，壮大自己的“实力”。如果小赵这时候没有保持自己的立场，而是随意地选择一位，无论他选择的是当选了还是没当选，都会让他在以后的工作中很难做事。

在公司中遇到类似于小赵的情况，是经常会有的，这时你要特别小心处理，处理不当往往就会被人利用，被别人当枪使。这在同级中发生的概率比较大，因为你与同级的竞争是最大的。如果碰到这种事情，你一定要有自己的立场，否则你很有可能会被人利用，在公司中“生存”不下去。

在竞争越来越激烈的公司中，同级之间的竞争也更加激烈，你和他们表面上可能相处得很好，而实际上却不是你想象的那样美好。可能会有人在想方设法让你在工作中出错，好让自己在老板面前有机可乘，受到老板的表扬和赏识。也可能有人会嫉妒那些在公司中表现比较优秀的同事，想联合你在他们背后做一些有损他们利益的事情，其实是拿你当枪使，陷你于不利。

遇到这种类似情况的时候，你可以适当地装傻或拒绝。在有人问你的工作情况的时候，把大体上的情况和他说一下就可以了，不要详详细细地把每一个细节都告诉他，这样既让你回答了他的问题，也避免跳进对方可能对你设计的陷阱。在有人想要联合你去打压另外一位同事的时候，最好是拒绝他，即使那位同事没有要利用你的意思，这样做也是不合情理的，而如果他是在为你设计陷阱，你的拒绝就帮你逃过了一劫。

在关乎多方利益的问题出现的时候，要避免自己被人当枪使，最好是保持中立的态度。比如，有几位平级的同事因为某种原因发生争执，闹得不可开交，成为公司的焦点，这时，肯定会有人过来问这问那，想知道你对此事的看法，这就需要你在平日里尽量减少与他们的联系，把联系的工作交给秘书。这样即使有人向你问一些问题，你大可以用“不清楚”来回答，避免了不必要的麻烦。(www.daowen.com)

别人能把你当枪使，是因为他看清了你的“弱点”。比如，他知道你有见义勇为的性格，就会告诉你他是如何受了其他同事的欺负。因此，一定要清楚自己的弱点，在有问题涉及到你的弱点的时候，要格外的小心，三思而后行。如果这时候你控制不住自己，你很有可能就替别人说出了他不想说的得罪人的话，让自己替别人背起黑锅。

在工作中学会藏锋也是避免同级想把你当枪使的方法之一。同级的同事往往会因为太过锋芒毕露，觉得你对他产生了威胁而采取一些对你不利的行动，有的可能会表现得很直接，对你的一些行为不满，但是有的却会利用相反的方式，表面上对你好，实际上是制造陷阱让你跳。

因此，中层们一定注意遇事的时候要冷静，要学会装傻、学会拒绝、学会藏锋，在不好表明态度的时候，保持中立。但是，不要做两面派，两面派更会得到同事的排挤，在竞争中最容易受到伤害，要根据自己的切身利益慎重考虑，找准自己的立场，并且坚持它。只有这样，你才能在职场中站稳脚跟。

【卓越领导的智慧】

在竞争越来越激烈的公司中，同级之间的竞争也更加激烈，你和他们表面上可能相处得很好，而实际上却不是你想象的那样美好。在关乎多方利益的问题出现的时候，要避免自己被人当枪使，最好是保持中立的态度。