在巨海品牌课程《总裁三项修炼》高级研修班中，我分享到：“合作才能大作！小成功靠自己，大成就靠团队，靠合作。”对于中层领导而言，同事之间的竞争也是非常激烈，怎样在竞争中站稳脚跟，并且和同级尤其是那些与你一样具有竞争力的同级友好相处呢？除了不能相互拆台以外，中层领导还应该明白：只有互相搭台，才能共同起跳。

高士杰和李明同时进入一家电力公司，在工作中他们不相上下。高士杰是电力公司总经理的亲属，而李明则是单枪匹马，两个人都同时成为部门负责人。李明并没有因为自己没有这样的关系而表现消极，在工作中，他经常与高士杰相互协作，解决工作中的难题，相互配合得非常默契。高士杰也愿意和李明编在一组，学习一些自己相对较弱的技术知识。在完成11万伏高压输电线路的安装过程中，李明和高士杰一起看图纸，安排工序，最后比预定工期提前了1/3，受到上级表彰。

但是有朋友劝李明，高士杰本来就有关系，现在你们又在同级竞争，你帮他的忙相当于断了自己的升迁之路。李明却对朋友说：“首先，我佩服的是高士杰的能力和人品，他的成功靠的是自己的实力。全公司有多少人能够进行11万伏的带电作业？人家就是一个。第二，如果我自己没有水平，即使经理不会看重高士杰，我也不会有什么出息。第三，一旦高士杰升迁，我与他配合得这么默契，将来工作起来也顺手。”

果然不出李明所料，两个人因为配合得好，取得了很大成绩。上级也通过高士杰认识了李明，认为两个人的能力同样突出。在高士杰被提升为安装公司经理后，李明理所当然地成了副经理。但是高士杰明白，如果没有李明的帮忙，只靠自己是不会有这样的成绩的。于是不久后，他便通过关系，把李明调到另一部门担任正职。两个人在两个部门相互协调，工作做得更出色了。

可见，同级之间应当相互搭台，应该积极主动地配合，齐心协力地工作。这样建立的关系，才是真正牢不可破的。所谓互相搭台、积极配合，就是既要有合作精神，又要有补台意识。这是对同级中层领导“行为”方面的要求，也是处理同级关系的又一条重要原则。(www.daowen.com)

在如何相互搭台方面，同级中层领导应当正确把握“集体利益”与“个人政绩”之间的关系。只有处理好了这个关系，才能真正做到积极配合和互相搭台。在积极配合的同时，还应强化补台意识，采取行之有效的补台措施。当同级有困难时，应当热情地帮一把；当同级有问题时，应当尽力地帮助解决一下；当同级出了差错时，应当主动地弥补一下。而不要视而不见、见而不帮、帮而不力，更不能抱着看“笑话”的态度来“欣赏”同级的困难、问题和差错。要明白，帮别人搭台，其实就是帮自己搭台，只有相互搭台，才能共同起跳。

当然，协助同级工作和给同级当下手是不一样的，协助同级要有自己的思想，有自己独到的见解。没有独到的见解，像跟屁虫一样人云亦云，也是不正确的，还可能让对方看不起自己。

【卓越领导的智慧】

同级之间应当相互搭台，应该积极主动地配合，齐心协力地工作。这样建立的关系，才是真正牢不可破的。