在巨海的领导文化是：“身先足以率人，量宽足以得人，律己足以服人，倾财足以聚人”。管理就是容人忍事，修己方可安人。心态决定状态，眼界决定境界，心胸决定格局，格局决定命运。

掌权也是一种有效的工作艺术，体现在中层领导的日常工作的方方面面。中层领导虽然掌握着一定的权力，但权力并不是利剑，而是激发器。凡是把权力当成利剑，动不动就想试一下这把剑的厉害的中层领导，其结果是吓住了一两个人，却镇不住一大片。因此，智慧型的中层领导会通过自己率先示范的工作、大局为重的气度、宽厚容人的魅力来彰显自己非凡的驾驭能力，来赢得他人的尊敬和钦佩，形成同心谋事、同舟共济的工作局面。

俗话说：宰相肚里能撑船。人们常常用宽容来称赞某些领导的领导风格和人格魅力。当然，领导的宽容绝非不明是非、不讲原则，而是襟怀坦荡、与人为善、以大局为重的气度和美德。中层领导开展工作如果喜欢摆架子，遇到不顺心的事就训人骂人，听到不同意见和观点就怒形于色，不能容忍，以自己的权力来压制他人，必然会失去人心，失去他人支持。所以，中层领导首要掌握的就是宽容之心。要知道：想要有效掌权，完全依靠权力是行不通的，这有点“功夫在诗外”的味道。

有这样一个故事，西汉时有一位将军叫韩安国，曾经获罪下狱，经常遭蒙县的监狱看守田甲羞辱。韩安国就对田甲说：“死灰独不复燃乎？”意思是说：“事情不要做太绝了，死灰难道就不会复燃吗？”田甲自恃为监狱领导，掌管犯人生死，直截了当地回答说：“燃即尿之。”意思是说：“真要复燃了，我一泡尿就灭了你！”

没想到几天之后，皇恩有加，韩安国不仅被赦免，而且还升了官。这下田甲可慌了，连夜跑掉了。韩安国当时下令，要田甲到他这里做官，不来的话就诛他九族。实在没办法，田甲只好硬着头皮去见韩安国。见面之后，韩安国并没有治罪于田甲，而是笑着说：“你的才能足以在我的手下为官了。”便对他重用。田甲感恩戴德，后来以死力回报韩安国。这就是宽容的魅力。

现代的中层领导，身处上级与下级的夹层之中，都难免遇到下属冲撞自己、对自己不敬的时候，这时学学韩安国，以宽容之心对待对方，给下属一条出路，既体现了自己的仁厚，更展现了自己作为领导的睿智；既不失领导的尊严，又保全了下属的面子。以后，上下相处也不会尴尬，你的下属则更会为你效犬马之劳。如果不能做到这一点，你如何能让下属对你心服？没人服你，你的权力也就成了空头支票。(www.daowen.com)

宽容不仅是中层领导的一种掌权艺术，同时也是一种工作方法。中层领导推动工作有不同形式、不同风格，但能够宽容却体现了独特的人格魅力。一名领导的水平和威望如何，取决于他的品德和作风，知识和能力。在工作中既能容人之短，又能容人之长的中层领导，更容易得到拥护和爱戴。容人之短不易，容人之长更难。作为中层领导，要以博大的胸襟宽以待人。具有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情，才能聆听到他人真实的想法，在真诚沟通中增进感情，形成良策，在平常的交流之中调动他人积极性，发挥他人聪明才智，让自己和上级领导的意志变成下属的自觉行动，共同挑起重担完成任务。

优秀中层领导的修养、气质和风度不是孤立的。宽容中更见理智，更具有亲和力、凝聚力，它化解了矛盾，安抚了人心，使自己能保持清醒的头脑。宽容如同春风化雨，它不以权力树威信，而以气度和胸怀赢得人心，使中层领导的工作效率和效能得到最大的体现。这不仅是工作顺利开展的重要保证，而且有助于解除下属的后顾之忧，并最大限度地发挥他们的聪明才智。

【卓越领导的智慧】

宽容不仅是中层领导的一种掌权艺术，同时也是一种工作方法。中层领导推动工作有不同形式、不同风格，但能够宽容却体现了独特的人格魅力。