在巨海品牌课程《总裁三项修炼》高级研修班中，我分享到：“一个人从不知道到知道靠的是学习，一个人从知道到得到靠的是行动。所以我们要学到家，做到位。”法国的哲学家西法古有句名言：“如果你想要得到仇人，就表现得比你的朋友优越；如果你想得到朋友，就让你的朋友表现得比你优越吧！”其实何止朋友，在上司面前我们也不能锋芒太露，否则就会让对方感受到“压迫”，产生“越位恐惧”。

中层经理在上司面前的表现，要时刻注意“到位”，但绝不可以“越位”。该自己做的工作，必须做好；不该自己管的地儿，碰都不要碰。有些中层为了让公司看到自己的能力，急于表现，在工作中抢活干。不仅抢同事的，还抢上司的。初进单位，偶尔一次越位，倒也无伤大雅，但若将之作为自己的工作风格，就会触犯上司的禁区。这时，你表现得越热忱，对你就越危险。

中层领导在领导面前的表现，绝对不能让他感觉你行使的权力已经超越你的权力范围，或者让他感觉即将失去对你的控制。任何领导都不愿意下属侵犯自己的权力，所以，如果你的权力超越了范围，那就意味着你的处境有危险了。

雍正年间有个大臣叫做年羹尧，传说这年羹尧过去是雍正的包衣奴才。雍正能够坐上皇帝，年羹尧功不可没。在雍正做了皇帝后，年羹尧把持了朝政，掌握着军中大权。有一次，雍正到御林军中视察，看到整齐的军队，雍正指挥道：“向前走！”军队却一动不动。雍正很奇怪，就接着下命令：“向后退！”军队还是一动不动。雍正更奇怪了，就问年羹尧是怎么回事，为什么自己下命令军队不听？年羹尧便说：“我是他们的统领，他们只听我的！”接着，年羹尧下令：

“向前进！”军队齐刷刷向前进！

“向后退！”军队齐刷刷向后退！

结果没过多长时间，年羹尧就被雍正免职了。年羹尧当然要被免职！试想，你的权力连皇帝都超过了，皇帝能允许吗？很多中层领导，可能是做的时间长了，觉得自己在一个部门里面有崇高的威望，有至高无上的地位，有绝对的权威，在这个部门里只有我说了算，没有我就没有这个部门，于是权力欲便开始膨胀，认为这一亩三分地都是我的，只有我讲话算数，其他谁都没有用，总经理来了也不行，也得听我的，他没有我懂。如果一个中层领导这样想这样做的话，那就只能让上级领导对你不满了。

虽说你也是领导，但你说到底只是个中层而已，权力还是有限的，如果你连上级领导的权力都要，上级都得听你的，还要上级领导做什么？上级是无论如何也不能容忍的。所以中层领导在运权行政时，有一些禁区是绝对不能进入的。切忌越权、越位，这是明哲保身之举，这样做才能使自己的权力长久保持。

中层经理身为下属就要在上司面前摆正角色位置，做到位的工作，而不是越位的事情。在你与上司的相处中，“越位”的风险处处皆是。

（1）决策越位。

中层经理时常能够参与公司的决策，这时你就应该注意，哪些决策你可以发言，哪些决策你不应该发言。需要让上司表现的时候，你就应该奉行“沉默是金”的原则。(www.daowen.com)

（2）表态越位。

在公司中，对某件事情表明态度时，切记考虑自己的身份是否适合。有些表态应该由上司来做，或经过上司授权。如果胡乱表态，或者抢先表态，就会喧宾夺主，让上司陷入被动。

（3）工作越位。

有些活不是你的工作，不应该由你负责。由上司出面解决更适合，如果你抢着干，就会费力不讨好。

（4）答复越位。

这一种越位情况类似于表态越位，有些问题的答复需要权威性，如果你不具备这种权力就不要抢在上司面前“代劳”。

（5）场合越位。

在公众场合应该凸显出上司，比如应酬、宴会、谈判中，如果你在这些场合里表现得过于积极，盖过了上司的风头，那么麻烦就会离你不远了。这一种越位情况最容易被人忽视，常常成为很多中层不经意间埋下的隐患。与领导交往、相处，就应当把握分寸，做到到位但不越位，其最根本的问题就是不要触及他的权威。权力是一把双刃剑，运用得好，可以使自己在组织中游刃有余、左右逢源；运用得不好，便会给自己的领导工作带来很多麻烦。中层领导应恪守中层权力运用的规则，时刻保持清醒的头脑，只有让上司没有“越位恐惧”他才会放心地扶植你，栽培你，给你更多的发展空间。

【卓越领导的智慧】

中层领导在领导面前的表现，绝对不能让他感觉你行使的权力已经超越你的权力范围，或者让他感觉即将失去对你的控制。