在巨海品牌课程《打造商界特种部队》中，我分享到：“责任胜于能力，承担才会成长”。身为领导者就应当有承担责任的勇气和魄力，即使犯了错误也应当身先士卒，主动承认错误，给下属做好榜样。

有这样一个案例，一家公司要做一个网站，公司老总便组织了几个部门的经理，让他们几个人一起负责公司网站的建设工作，可是网站的进度却一拖再拖。尽管这里面有制作公司的原因：他们没有能及时准确地对一些修改意见付诸实施，但是说到底，那些修改都是在网站制作中的细节，根本不影响网站的总体风格的确定和建设进度。根本的原因是：最后网站是要给单位老总过目的，而单位老总又是一个比较注重细节的人，而参与负责的各位中层领导们谁都不敢承担责任。

那天，由于计划实在不能再拖了，中层领导们着急得团团转，但谁都不愿意去找老总，哪怕是让老总看一下设计风格——怕被批评。其中一个焦急烦躁地说：“现在这样找他去肯定挨批！”一言以蔽之：是因为怕挨批而不是因为别的。这里面就谈到一个问题，中层领导要独自承担责任。

公司的高层，董事长、总经理要有很强的决策力，中层领导则需要有很好的执行力，要围绕高层制定的决策去行动。假如执行出现了问题，中途出现了差错，或者结果出现了偏差，那么中层领导必须要独立承担责任，即使是你的下属出现了问题你也该如此。如果像上述案例一样，人人怕承担责任，怕挨上级批评，还怎么把事情做好？就连小小网站建设都是如此，就别提更重要的事情了。放不开手脚，在做事时也必然前怕狼后怕虎，不敢有任何创新，不敢跨越雷池一步，这样的下属，是不可能创造性地完成工作的。

此外，中层领导要给上级做好参谋，就更要敢于独立承担责任。在给上级提建议时，畏首畏尾，既不敢说“是”也不敢说“不是”，说了一大通最后得出结论：“请领导定夺。”这样的建议，让上级如何定夺？

上级一看就知道你这个人不敢承担责任，而且是有意回避责任。如果建议出了问题，责任你上可推给上级，下可推给下属，反正不是自己定的，与自己无关。这样的建议，自然在上级那里通不过；这样的中层领导，也不会得到上级的喜欢。

但在现实中，我们随时随地都可以感受到责任的存在，却很少看到有谁主动去承担。相反，听到最多的却是“这不是我的错”，“它本来就是这个样子的，我也无能为力”，“我家里有事，所以……”等等一些推托的辞令。当然趋利避害是人的本性，可以理解，但如果中层领导在该承担的责任面前也是如此，那你的处境就糟了。(www.daowen.com)

其实，责任出来了就必须有人承担，如果是中层领导的错，那你自然责无旁贷；如果是上级决策或下级执行的错，那你就更应该自己揽过来，这样你对上可以得到上级的好感，对下可以得到下属的信赖。何乐而不为？

对中层领导而言，你对责任认真，责任也同样会对你认真。除了带给你尊重、机会外，还给你带来人生的经验。而那些不敢站出来承担责任的人，或者是错过承担责任机会的人，会对你心存感激，你会赢得他们的信任，使你的团队更加团结，使你的事情做得比别人更顺、更好。

如果你在给上级做参谋提意见时最后说一句：出了责任由我承担。那么你对上级所讲的话是否更有说服力呢？对于你的教诲下级接受得是不是更心悦诚服呢？答案是肯定的。因为你的行为已经直接影响到他们，人格的感化要比权力或者武力的征服来得更快、更持久。

【卓越领导的智慧】

责任出来了就必须有人承担，如果是中层领导的错，那你自然责无旁贷；如果是上级决策或下级执行的错，那你就更应该自己揽过来，这样你对上可以得到上级的好感，对下可以得到下属的信赖。