李白有一句耐人寻味的诗：“大贤虎变愚不测，当年颇似寻常人。”则揭示了另一种意义上的韬光养晦的做人法。这是指在一些特殊的场合中，人要有猛虎伏林、蛟龙沉潭那样的伸屈变化之胸怀，让人难以预测，而自己则可在此其间从容行事。

元末的朱元璋在攻占了南京后，因为群雄并峙，为了避免因崭露头角而为众矢之，他采用朱升的建议，以“高筑墙，广积粮，缓称王”的策略赢得了各个击破的时间与力量，在众人的眼皮底下暗渡陈仓，最后吞并群雄当上了大明皇帝。

事成于密，败于疏，做到在众人眼皮底下暗渡陈仓，是做人的上乘功夫。强生公司生产的泰乐诺胶囊是一种止痛药，1981年就销售43.5亿美元，占强生公司总销售额的7%，占总利润的17%。1982年9月末的一天，一位叫亚当·杰努斯的患者服了一粒药后当天死亡；同一天，另一对服了泰乐诺的夫妇，也在两天后死掉了。消息迅速传遍了美国。强生公司在止痛药市场上的份额一度从35.3%下跌到不足7%，公司面临巨大危机。

强生公司迅速作出反应：

（1）调查并澄清事实。

首先，公司迅速收集了有关受害者的情况、死因、有毒泰乐诺的批号、该药的零售点、药的生产日期、送往分销网的途径等，为此，公司特别请了100名联邦调查局和州的侦探，追查了2000条线索，研究了57份报告。其次，求助媒体，希望它们提供准确及时的消息，以避免恐慌。通过调查，得出报告：有毒的胶囊是有人从药店买了成品后掺入氰化物又退回商店所致，并不是强生公司生产中出的问题。强生公司把这个消息传达给客户和媒体，仅电报费就花了50万美元。

（2）评估并遏制事件的影响。

“泰乐诺中毒事件”使强生公司损失过亿美元，但最主要的是对其商标本身的影响。强生公司事后进行民意调查，发现49%的人回答他们仍会使用这种药，于是，强生公司又把药摆到了货架上。

（3）使泰乐诺重振雄风。(www.daowen.com)

强生公司为实现这一目标，采取了“稳住常客，渗透新顾客群”的策略，具体步骤如下：

请开发此药的麦克奈尔实验室的药学博士托马斯·盖茨在广告中向使用该药的美国人民致谢；

鼓励胶囊的使用者去试用泰乐诺药片；

公司承诺在“中毒事件”发生后扔掉泰乐诺的客户，只要打一个免费电话，就可得到2.5美元的赠券。

（4）公司设计了一种新型防破坏的包装，增强人们的信任感。

强生公司通过一系列周密的计划和行动，仅用了8个月就使公司重新赢得了35%的市场份额，并一直维持到1986年，为强生公司赢得了巨额利润。月盈则缺，水满则溢。自古骄兵必败的是多不胜数。相反，面对危机，绝处逢生的例子也是比比皆是。强生公司化险为夷的例子说明了做事需要计划周密，只要计划周全，行事谨慎，再艰难的困境也是能够跨越的。反之，计划疏忽、行事草率，即使胜算再大的情况也必定充满了变数。

【卓越领导的智慧】

只要计划周全，行事谨慎，再艰难的困境也是能够跨越的。反之，计划疏忽、行事草率，即使胜算再大的情况也必定充满了变数。