在巨海品牌课程《总裁三项修炼》高级研修班中谈到执行力时，我分享到：“行动和速度是成功制胜的关键”。21世纪讲究的就是速度，速度就是竞争力。

坚决果断，是中层领导最为重要的又一项内在素质。对一个中层领导来说，无论是讲话、办事，都要做到干脆利落，不能犹豫不决，拖泥带水，这样才能使上级和下属看到自己内在的才能、魄力，才能维护自己的威信，维持自己掌权者的形象。不能做到果断坚决，往往就会给他人造成懦弱无能的感觉，也不会得到上级和下属的信任，那么在下属的心中也就不会有什么威信可言。这里主要有两层意思，一个是坚决果断是中层领导工作的必然要求，另一个是坚决果断是中层领导在下属间建立威信的必然要求。

古人讲：“用兵之害，犹豫最大；三军之灾，生于狐疑。”莎士比亚也说过：“多余的考虑是叛徒，它让我们的经营因为害怕而失去了赢的机会。”可见，缺乏主见，缺少判断能力，不能及时地制定正确决策，对一个统帅或是领导人物来说，无疑是最致命的弱点。

《史记·春申君列传》中就讲述了这样一个故事：战国时期，楚国令尹春申君黄歇任职期间，有人劝他及早除掉一个实力派人物李园。但是黄歇却优柔寡断、犹豫不决，迟迟没有接受劝告，后来终于被李园派来的刺客杀死。这就是“当断不断，反受其乱”的道理。遇事“当断不断”，犹豫不决，就会贻误时机，进而“反受其乱”。

此外，在做出一个决定时，下属都会用目光注视着自己的上级，如果此时你优柔寡断，一再错失良机，从此也不会有人尊敬或跟随你这样的没有魄力缺乏能力的中层领导。楚汉之争时，范增等谋士极力劝说项羽在鸿门宴上杀掉刘邦，扫清自己的称帝之路，项羽却妇人之仁、优柔寡断，迟迟下不了手，最后竟放刘邦逃了回去。范增也由此看出项羽并非成大事之人，今后必然被刘邦抢去天下，因而失望至极。在后来刘邦施反间计致使项羽怀疑范增时，范增便毫不犹豫地愤然离去。其他将领也逐个灰心，纷纷背叛项羽，投靠刘邦。项羽的优柔寡断，使手下将领对他的能力失去了信心。

相反，如果一个领导在关键时刻能够挺身而出，做一个英明的决断，那么对自己日后的感召力、影响力，都有着不可低估的作用。倘若像项羽一样，平时派头十足，但一到紧要关头就下不了决心，甚至于惊慌失措，这样强烈的反差只会让下属寒心。可见坚决果断是中层领导施加影响力的一个重要因素，此举最能赢得下属的赞赏和信赖。

对一个中层领导来说，坚决果断要有勇气在先。平常应勇敢面对问题，显示出自己的勇气。对于重大的决定，必须坚持原则，果断给予处理。相反，如果倾向于逃避困难，对问题视而不见，似乎什么也没有发生，或者极力回避那些难以相处的人和难以解决的事，这样的中层领导只会一遇到问题就不知所措，这样一来是没有人会服你。

此外，要坚决果断，只有勇气是不够的，还必须提高自己的决断力。决断力是指企业的领导者快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正的综合能力。它是一种合力，主要由领导者的魄力、洞察力、分析能力、直觉能力、创新能力、行动能力和意志力等分力复合而成。美国通用电气公司总裁杰克·韦尔奇把决断力看成是“面对困难处境勇于做出果断决定的能力”，看成是“始终如一执行的能力”。中层领导要想做到果断坚决，就必须从这几方面提高自己的决断能力，使自己成为一个有能力、有魄力的掌权者。

【卓越领导的智慧】

对一个中层领导来说，坚决果断要有勇气在先。平常应勇敢面对问题，显示出自己的勇气。对于重大的决定，必须坚持原则，果断给予处理。主动做别人不愿做的“苦差事”

在公司，不是所有的工作都是好差事，有一些事情虽然很重要，但却没人愿意去做。在上司眼中，这就成了难以妥善安排的一块“心病”。但是碍于身份，上司可能无法将内心的意图说出来，不可能采取直接命令某个人去做的方式，往往需要聪明下属的领悟，主动站出来承担这样的“苦差事”，替上司解决难题。

对中层领导来说，应该充分通过分析和思考，去了解上司的难处。当别人想不到或者不愿做时，你能挺身而出，将“苦差事”揽过来，并且做好。

“为人之不为，必能成人之不能成”，让上司赏识你，公司离不开你！日剧《恋爱世纪》的男主角片桐哲平，是某广告代理公司的一位中层，虽有才华，却因个性太强受人排挤，被从设计部调到营业部，一直得不到翻身的机会，闷闷不乐。

有一次，部门员工要组织一次娱乐休闲活动，需要有个人站出来担任组织工作。这可是人人躲避的苦差，出力不讨好，因为你组织得再好，也不可能让每位员工都满意，事后难免受抱怨。所以，营业部开会讨论组织人选，没有一个人愿意举手。这时，片桐哲平的胳膊不经意间地举了起来，苦差事意外地落到了他的肩头。

经过一番周密的安排，挑选旅店，设计各种休闲项目，他将此次员工娱乐组织得非常圆满，每个人都玩得很尽兴。当第二天早晨到公司，片桐哲平发现同事们看待他的目光全都转变了，变得比以前亲近与和善，上司也开始不断为他提供展示自己才华的机会。最后，他取得了成功，证明了自己的实力！(www.daowen.com)

别人不愿意做、或者做不了的事情，你能主动做得很好，上司就会把你视为不可或缺的左膀右臂。他随时需要你站出来解燃眉之急，替他摆平各种心病，你的地位当然稳如泰山！

所以中层要明白，“差事”并不苦，只是许多人自视甚高，被安逸束缚住了身体和头脑，以为大家都不想做的事，就是丢人的事。还有的中层很想得到这样可以证明自己的差事，但却总是与机会擦肩而过。如果你有类似的经历，这说明你缺乏思考和观察。

小王是一家钢铁公司的新进中层，因为刚刚升职，得到的机会并不多。有一天下午，中午来洽谈过业务的海外华商董老板突然打来电话，说自己的一条手链可能掉在了公司，这条手链非常重要，是他在大陆与失散几十年的亲人相见的证据。

公司副总把小王和其他几位中层叫过来，让他们帮忙到处找一找，看看手链掉在了什么地方。结果大家在公司大楼转了好几圈也没发现，于是都说：“算了吧，再找下去也没有意义。”

副总愁眉不展，现在钢铁市场不景气，这个客户对公司来说非常重要。这时，小王走过来，轻声说：“您先通知董老板，请他不要着急，过两个小时再跟他联系。我去试试，看看能不能找到。”

两个小时后，小王匆匆回到了公司，他的手中拿着的正是那条核桃木手链！副总惊喜地问：“你是怎么找到的？”小王擦着脸上的汗水，笑着说：“手链如果已经不在公司，那么肯定就是被清洁工扫进了垃圾箱。我买了几副手套和口罩，让物业公司找了十几个人，在所属范围内的各个垃圾箱内分头寻找，果然不出所料，手链就在不远处的那个垃圾收集箱内呢。”

副总满意地拍着他的肩膀：“你为公司做了一件非常重要的事！”

后来，董姓华商与该钢铁公司的合同签得异常顺利，该华商在合同签字仪式上称赞说：“这样的公司，我放心！”通过这件事，小王也得到了公司管理层的高度认可，被列为了重点培养对象。

作为新进中层，小王成功突围而出，靠的就是他做了一件别人不能做，也不想做的苦差事，解决了上司的一块“心病”，而且这块心病还关系到公司的一笔潜在的巨大收入。你想，这样的优秀中层，公司怎能不重视？当然会当块宝一样不放手！

有些中层经理之所以远离“苦差事”，一是害怕做错事，受老板责怪，二是要面子，担心被下属轻视，被同僚小看。所以，即使他明白做“苦差事”的重要性，也会消极应对，视而不见。其实，这种畏首畏尾的担心毫无必要。在上司有“心病”的时候你能站出来，会让他看到你的价值！哪怕你做得不好，但只要尽力了，他也会赞赏你的积极态度，不会对你有丝毫责怪！

我们经常说一句老话：吃亏是福！主动分担一些责任，为他人做些苦差，为上司解些心忧，尽管耗费些精力，对你在公司的利益却不会有任何损害。相反，还会大大增加你在上司眼中的印象分呢！

【卓越领导的智慧】

别人不愿意做、或者做不了的事情，你能主动做得很好，上司就会把你视为不可或缺的左膀右臂。他随时需要你站出来解燃眉之急，替他摆平各种心病，你的地位当然稳如泰山！