英国学者贝尔的天赋极高，人们都说若他研究晶体和生物化学，一定会获得多次诺贝尔奖。但他却自甘默默奉献，将一个个开拓性的课题提出来，并指引别人登上了科学的高峰，这就是“贝尔效应”。在企业之中，也需要有贝尔这种具有奉献精神的领导者，敢于提拔能力比自己强的人，为有才干的下属创造机会，企业才能得到持续的发展。

奥格威在一次董事会上，事先在每位与会者面前放了一个玩具娃娃。那是有名的玩具——俄罗斯套娃。

“大家都打开看看吧，这里面就代表着你们自己！”奥格威说。董事们很吃惊，疑惑地打开了玩具，发现里面还有一个小一号的玩具娃娃；打开它，里面还有一个更小的，接下来还是如此。当他们打开最后一层时，发现娃娃身上有张纸条，那是奥格威写的留言：“你要是永远都只任用比自己水平差的人，那么我们的公司将沦为侏儒；你要是敢于起用比自己水平高的人，我们就会成长为巨人公司！”这就是有名的“套娃定律”，也就是“奥格威法则”。

现实中，我们常常可以看到这样一种现象：一些管理者确有爱才之心，但是有一个上限，就是所用之人不能超过自己，一旦发现所用之才在某些方面比自己高明，特别是当他与自己的意见不一致，而事实证明自己错了的时候，嫉妒之心便油然而生。比自己强的下属往往恃才傲物，令上司大伤脑筋。同时，能人又往往锋芒毕露，令上司对自身的安全产生危机感。

其实这些担心是不必要的。任用强过自己的人，是一种健康心态的表现，而且，与比自己强的人共事，也是提高自身的一条捷径。(www.daowen.com)

评价一个经理人的表现，不仅要看他个人本身的才能，还要看他的下属是否精英辈出。公司应将经理人能否带领优秀的下属发挥出最佳的团队精神，作为评价经理人管理能力的重要指标。管理者不可能是全才，下属在某一方面超过自己也是很正常的事。

实践证明，一个管理者任用比自己强的人愈多，其事业成功的概率也就愈大。“贝尔效应”和“奥格威法则”已经为我们证明了这一点。

【卓越领导的智慧】

评价一个经理人的表现，不仅要看他个人本身的才能，还要看他的下属是否精英辈出。公司应将经理人能否带领优秀的下属发挥出最佳的团队精神，作为评价经理人管理能力的重要指标。