在绝大多数情况下，企业经营失败并不是因为缺乏合格的人才，而是因为企业领导不能很好地用人才。在巨海选用人才时，我们遵循：“能者上，平者让，庸者下”的原则，永远做到：“公平、公正、公开”。

人力资源浪费是企业最大的浪费，善于用人不仅是对管理者的基本要求，也是其基本责任。用人的确是一门复杂的艺术，而且很多时候也会明显地带有领导者个人的风格和特点；但尽管如此，高明的领导者在用人方面也并不是完全没有共性和无章可循。

管理者要善于用人。人的个体存在很大差异，这种差异不仅表现在职业能力上，而且还表现在性格、价值观及职业倾向上。管理者在为下属分配任务时除了考虑岗位要求外，还应该针对并尊重员工自身的特点及优势，安排与其特点和优势相适应的工作，给予充分发挥的空间。《三国演义》中失街亭就是诸葛亮心存侥幸、知人不善任的结果。马谡雄才大略，能言善辩，是一个高级幕僚，但他并不善于带兵作战，诸葛亮在错误的时候将错误的人放在了一个错误的位置上，结果失了战略要地，迫使诸葛亮摆空城计退司马懿，赢得一线生机退兵回西蜀。所以，赏识、亲爱某人，不可将美事、好事、成功立业之事全部都交付与他。典型的如现代父母溺爱独生子女，历史上的典故则如齐桓公用易牙，惨遭杀身之祸。因材施教，根据性格、特点用人，同时防止其弊端，不使其扩大化，影响大局。诸葛亮用马谡望其建功立业，却使其遭杀身之祸，乃是领导用人之误！

领导在用人时，只凭个人感觉，凭个人喜好，不察明他的本质，就有可能看不清楚人才的真实面目。

战国时期，卫国有一个臣子叫弥子瑕，因为生得俊美而得到卫王的宠爱。一次，因母亲生了急病，弥子瑕私下驾驭卫王的马车回家探望，因而触犯了卫国的律法，应受刖刑。卫王不仅没有处罚他，反而赞美弥子瑕有孝心，为了母亲忘记了刖刑。

又有一次，弥子瑕与卫王游园，弥子瑕摘下一个桃子吃了一半，觉得味道鲜美，遂把剩下的一半送给卫王。卫王非常高兴，并称赞道：“弥子瑕真是爱我啊，碰到味道好的桃子，哪怕只有一半也都想着献给我。”(www.daowen.com)

后来，弥子瑕年老色衰，因为一件小事得罪了卫王，卫王却说：“弥子瑕曾经私驾寡人的车马，违犯了律法；又拿剩下的桃子给我吃，侮慢寡人。”并免去了弥子瑕的官职。

为王反复无常，喜欢对方时，觉得对方什么都好；厌恶对方时，认为对方的一切都坏。如此用人实在让人觉得难以捉摸，伴随其侧也难免忐忑不安，因为仅仅凭借个人喜好而不考察对方的真实能力，这样如何能够任用到真正的人才呢？管理者应从这些案例中吸取教训，谨防自己错误的认知败坏了企业，也给自己带来隐藏的灾难。

【卓越领导的智慧】

人力资源浪费是企业最大的浪费，善于用人不仅是对管理者的基本要求，也是其基本责任。