1988年3月12日的《经济日报》中记载了这样一件事：上海宝山准备办一个规模不大的中外合资企业，从立项到签约已经盖了126个图章，历时一年零3个月，跑了市内14个委办、19个局，但手续仍没办完，图章还要盖下去。

无独有偶，1988年3月16日的《扬子晚报》也报道说：这年年初，贵州某地上马一个工程，盖了170枚公章还远未了结，严重影响了开工时间。有人研究说，处理一个文件只需要7分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。

记得有这样一篇讽刺文章：某单位申请添购一只普通水壶的报告，竟“旅行”了半年之久，而且最后还因各种批示矛盾、含糊，使下级无法具体执行。其过程是：总务科副科长批“同意购买”；王科长批“不同意购买”；办公室李主任和王主任只画了个圈；行管局孙副局长批“要注意关心群众生活，应该添置”；钱副局长批“一只水壶也要旅行，何其荒唐！不精简机构，不整顿作风，怎么行？建议以此为例，在干部中进行教育”；张局长批“同意”。

局长到底同意哪种意见呢，申请者是丈二和尚摸不着头脑。

100多个公章，科长、局长们的划圈，都充分说明了流程的烦琐。这种烦琐的落实流程，最终让落实的主体失去了耐心，从而影响了工作的落实。烦琐的落实流程是产生官僚主义的罪魁祸首，是官僚主义让这些管理者高高在上，闭目塞听，阻碍了公司的前进和发展。革命导师列宁对官僚主义向来深恶痛绝。他曾大声疾呼：“共产党员成了官僚主义者，如果有什么东西会把我们毁掉的话，那就是这个。”他对官僚主义者的处理也绝不手软。

一次，几个农民为申诉地方政府非法征用他们的马匹，写了两封请愿书给人民委员会总务处。总务处把请愿书交给野总司令部动员委员会审查，动员委员会把信转给首都事务特别委员会，特别委员会又把请愿书退回人民委员会。并在信封上写道：“工作太忙，根本没有功夫来管这些琐事。”这两封请愿书在三个机关转了三个星期，什么问题也没有解决。

列宁得知此事后，非常气愤，当即给国家监察部负责人写了一张便条，建议“把写这个批语的官僚逮捕起来。”可见，落实流程的繁琐对于机关和企业所带来的严重危害性。要想保证政策的快速执行，落实流程的顺畅，必须要简化或者合并那些非增值的流程，剔除或减少那些重复出现和不必要的步骤所带来的浪费，然而，最为重要的就是在位的领导者们应该有所觉悟，不应该脱离群众，把自己给孤立起来，要清醒地认识到官僚主义的危害性。(www.daowen.com)

雷·克罗克，这个麦当劳快餐店创始人有个习惯，不喜欢坐在办公室办公，大部分工作时间都用在“走动管理”上，即到所有子公司、各部门走走、听听、看看、问问。

麦当劳曾有一段时间面临严重亏损的危机。克罗克用他的“走动管理”发现了一个重要原因，就是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义，习惯躺在舒适的椅背上指手画脚，把许多宝贵的时间耗费在抽烟和闲聊上。于是，克罗克发布命令：将所有经理的椅子靠背锯掉，并立即照办。

很多人私下里骂老板是个疯子。不久，当大家纷纷走出办公室深入基层，开展“走动管理”时，发现管理当中存在着许多问题。于是，管理者们及时了解了情况，现场解决了问题，终于使公司扭亏为盈。

【卓越领导的智慧】

最为重要的就是在位的领导者们应该有所觉悟，不应该脱离群众，把自己给孤立起来，要清醒地认识到官僚主义的危害性。