对于拓展业务、制定章程、做好目标规划、培训和管理下属等，你应该是要勤奋的；而对于委派给下属的任务，你应该是“懒惰”的。交给下属做的事情就让他们去做，不要事必躬亲，更不能干涉和剥夺他们的权力，把完成任务的责任交给他们，必要的时候给他们作相应的指导就好了，绝对不能轻易帮着下属做事。轻易帮下属做事，会减少他们的工作内容，长期下来，他们就会变得比较懒惰。

在平时的工作中，如果你在帮员工做事上花费大量时间的话，不仅会使自己的本职工作完成不了，而且也使下属们失去了应有的锻炼机会，让他们没有什么工作上的压力，在没有压力的环境下是做不出高质量的工作的。

一个企业把你培训、提拔到领导者的位置，不是让你去做员工做的事情，而是要让你做更重要的事情。聪明的管理者应该是发动起下属和自己一起忙，而不是只让自己忙得不可开交，在非常时期，还应该让下属们帮你分担一下你的工作，这样既减轻了你的压力，也让下属得到了锻炼的机会。你忙不过来，并不代表你不优秀，你要在你忙的同时给员工们制造紧张感，否则，只有你在忙，有些事情往往就会被忽略了。

贝尔传播有限公司新成立了一个重要的项目，负责这个项目的主管是一名比大多数的员工都年轻的小伙子。这名主管一上任就给员工们开会传达了这个项目各个阶段的目标和任务。员工们在接到任务时就开始抱怨了：“天呐！这是我做过的最复杂的项目了，一定会有很多事情要做的，这下要忙了。”时间一天天的过去了，员工们在拼命地赶工，而那位新主管除了出来向员工们传达下一个阶段的任务之外，基本就是在办公室埋头工作。有的员工私底下说：“真是年轻气盛啊，看我们这些上了年纪的员工拼死拼活地工作，他也不出来帮一下，不知道他心里好不好受！”有一天，这名主管把一名员工叫到办公室，让他帮忙做一些事情，这名员工从中了解到主管还在负责另外的一个项目，这个项目虽然小一点，但是只有他一个人在做，他做的事情比每一位员工的都要多。

假如这名主管因为员工的抱怨而去帮他们做事的话：他自己负责的项目要谁去做呢？

有的经理希望通过帮助下属们做事达到改善关系、增加感情、与他们融洽相处的目的的做法是错误的，作为领导者，你必须要树立起你应有的威信，指挥下属们做事要成为你的习惯，下属们也会慢慢地习惯，不会觉得你高高在上，到时你和他们照样可以融洽地相处。

一名成功的经理要明白哪些事是需要自己处理的，哪些事是完全可以交给下属完成，自己只需要跟踪监督，不需要去刻意地帮助他们。只有这样才能保证自己有更多的时间和精力去处理本职工作，不至于因帮助下属做事而耽误其他工作，使你的部门甚至是整个公司陷入瘫痪的状态。(www.daowen.com)

总之，要记住“不要轻易帮下属做事”，你能帮下属们做的只可能是其中的一小部分，整个工作不会因为你多做的那部分而变得更加完美。重要的是，因为人的惰性，你勤员工们就会懒，很有可能会使工作完成的时间拖后。

成功领导者的一个显著特征就是不会轻易帮下属“做事”，但是并不是什么事情也不帮员工去做，在不影响你本职工作的前提下，有些事情还是该帮就得帮。

在公司有紧急任务员工们不能按时完成的时候，你就可以为这份工作出一份力量，加入到员工的工作中去，和他们一起跟时间赛跑，抓质量，赢效益。在那样和员工共同进退的环境中，他们会感激你这位领导，感到你存在的重要性。

在员工们不具备某种技能做某事，而你又正好具备这种技能的时候，你就不能袖手旁观了，你不但要帮他们把事情做好，还要在实践中教会他们这种技能。这既提高了员工的工作能力，也让你在员工中树立了更高的威信。当一些员工请假或生病，而不能按时完成任务的时候，你在把任务分给其他员工的同时，也应该主动地去分担一下他们的工作。如果你永远都是高高在上的样子，在员工急得像热锅上的蚂蚁的时候，你却坐在办公室中悠闲地品茶，那么，你只会失去威信，在以后的工作中，他们也会拒绝接受你交代的无法按时完成的任务。

【卓越领导的智慧】

作为领导者，你必须要树立起你应有的威信，指挥下属们做事要成为你的习惯，下属们也会慢慢地习惯，不会觉得你高高在上，到时你和他们照样可以融洽地相处。