管理的能力体现在对细节的管理，中层管理者要在细节中为下属作出榜样，成为他们效仿和学习的目标。但是这并不意味着说：“嘿，你要像诸葛亮那样事必躬亲，把每件事都挑到肩上，让我们跟着后面照着葫芦画瓢！”以现代管理学来看，诸葛亮绝不是真正的管理大师，因为他事必躬亲，扼杀了别人的发展空间，以至于他累死之后，蜀国无人可用，终酿成灭国悲剧！

布鲁诺蒂茨说：“一个企业家要有明确的经营理念和对细节无限的爱。”如何才是热爱细节？一言蔽之：明察秋毫，重视细节，并重用那些与自己一样具备解决细节问题能力的人，从而引发连锁反应，让公司或你的部门产生质变。

日本电器大王松下幸之助就是这样的一位管理高手，他不仅自己重视细节，而且放手提拔那些具备同样品质的人才，让他们代替自己管理公司，使松下公司对细节的重视达到了惊人的高度，每个人都务实求真，努力工作，像蚂蚁一样细心地丈量公司的每一个计划，精确地沿着公司的战略规划飞速前进。

在这样的理念下，松下公司不仅研究出了开放型的三相诱导型电动机，而且还挤垮了日本最大的电动机生产厂家——百川电机，几乎成为了世界上最优秀的电器品牌。

松下幸之助说：“一个人的能力是有限的，如果只靠一个人的智慧指挥一切，即使一时取得惊人的进展，也肯定会有行不通的一天。”这句话告诉中层经理，在细节中作出榜样，不让每件事都亲力亲为，而是明察秋毫，让每个人都重视细节。

现在许多中层管理却走入这样的误区：人们称赞那些勤勉的事无巨细的管理者，冠以溢美之辞，认为事必躬亲才是管理者的美德，并以此为准则去培训下属，让其成为中层管理的基本原理。但是孰不知，正是这种事事操心的管理作风，让公司变成了“人治”的乐园，一旦你这个“专制者”离开，公司或部门将立刻陷入群龙无首的混乱状态！

我们经常可以见到这样的场景，部门负责人手把手地教员工应该如何处理一件工作，什么该做，什么不该做，先做什么，后做什么？甚至于不厌其烦地将一件事情分解为诸多细节，逐一告诉下属各种可能发生的情况，以及最好的应对策略。

有时，他们还会开列一张清单，上面不仅写着要做的事宜，还详细写着具体的操作方法，让下属按图索骥。这种管理方法被认为最节省时间，出错最少，而且最容易控制过程。然而，这绝不是优秀的细节管理！

的确，完全按照管理者的清单做，大多数时候会减少很多不必要的麻烦和错误，但是管理者要知道，事情的发展方向并不总是尽如人意，工作的过程中总会出现意外：这时你让下属怎么办？即使没有意外，每天发生的事情也是千差万别，碰到与以前完全不同的事情，下属应该如何面对新的细节？(www.daowen.com)

当下属惶恐地向你询问时，有的管理者还会生气地大叫：“难道你不会自己动脑子吗，每次都要我亲自去做，那我要你有什么用？明天不用来上班了！”其实他根本没有意识到，恰恰是管理者事必躬亲的作为，让下属养成了事事依赖的坏习惯！

换个角度，你从下属的立场考虑一下，如果上司或老板总是这样对待你，每件事都以固定的思路让你遵奉照做，尽管考虑到了每一个细节，你又会作何感想呢？是不是感觉到自己的创造力被剥夺了？这种对细节的重视，只会扼杀公司的活力，让公司成为一个人的天下，而不是集体智慧的平台！事必躬亲：自己累死，下属闲死，公司坏死。

明察秋毫：制订规则，并做好授权工作，建立高素质的团队去集体解决细节问题。

换句话说，管理者只须做最好的决策，成为细节的榜样。你的首要任务是寻找得力的骨干，不断地给他们布置任务，并定期检查。至于如何做、做的过程，你应该充分放权，不去干涉。你对细节的重视，应该体现在最后的验收工作上，通过适当的奖与罚：提高下属对细节的重视。

检验一个领导者是否优秀的标准非常简单：如果你是企业经理人的话，你是习惯培养100个像你这样优秀的人才，还是习惯整件事就靠你一个人搞定？想必你已经知道最佳答案！

【卓越领导的智慧】

管理者只须做最好的决策，成为细节的榜样。你的首要任务是寻找得力的骨干，不断地给他们布置任务，并定期检查。至于如何做、做的过程，你应该充分放权，不去干涉。