巨海品牌课程《总裁三项修炼》高级研修班中，我在谈到执行力时说：“执行力分为执行的心态和执行的能力，一个优秀的执行者不只要能干，还要肯干”。

第二次世界大战期间的美国名将巴顿有一句名言：“要想打胜仗，我必须挑选不找任何借口去完成任务的人！”一个团队之所以强大，是因为每个人都奋勇争先，毫不退缩地去执行决策，解决问题。一家公司要想发展，它就必须拥有这样一个能干还要肯干的中层团队，在困难面前不找借口找方法，排除一切问题，不达目的誓不罢休！

每个人都有找借口让自己偷懒的时候：生活中，早晨想再多睡一会，就找理由把今天上午要做的事情推到下午；工作中，面对棘手的任务，遇到挫折的时候，总想罗列些客观原因让自己认为失败是不可避免的，比如内心会告诉自己：“嘿，别说是我，巴菲特来了也没办法！”于是，在借口的掩护下悄悄退却，本来经过一番刻苦努力就能找到解决方法的工作，在这种“原谅自己”的心理下，变成了一道无法逾越的天险。

借口是敷衍别人的“挡箭牌”，危害公司利益的“病毒”，也是杀死中层经理职场前途的慢性毒药！因为它掩饰了你的弱点，给了你推卸责任的机会。最终，扼杀了你的创新精神，让你变得消极颓废，碰到困难就容易放弃，执行能力越来越弱。

一流的中层既要能干，还要肯干，有着无穷无尽的工作激情。就像日本松下公司崇尚的理念：“如果你有智慧，请你贡献智慧；如果你没有智慧，请你贡献汗水；如果你两样都不贡献，请你离开公司！”只要不找借口，多找方法，就没有做不好的工作，实现不了的计划。

能干还要肯干，体现的是负责和敬业的工作精神，是诚实和主动的工作态度，也是完美和积极的工作能力。中层处在上下之间，受到上司和下属的同时关注，一定要时刻充满斗志，无论面对什么困难，都尽可能地想办法去解决，而不是找借口回避。上司需要你有这种执著的品质，下属也需要你通过自己的带动对他们起到榜样作用！

没有不景气的时代，只有不主动的员工。一家公司之所以倒掉，不是因为市场没有商机，而是它自身的工作团队失去了活力。活力就是主动性和创造力，只有在可为的基础上敢于作为，才会开创出有为的前景！如果上司允许寻找借口，那么只能造就平庸的下属，让团队滋长安逸和堕落的氛围。

某公司要任命一位新的部门经理，有两位同样优秀的候选者。从过去的业绩看，他们不分彼此，在部门的人气也在伯仲之间。如果以这些条件来做出一个最正确的选择，实在是一件困难的事情。

公司老总拿不定主意，只好将这两人的资料交给了老板。老板分别把他们叫到办公室，给他们看了一件上任后就要开始的项目策划书，并告诉他们，这个项目经过多年的设想，但也将面临前所未有的难度，自己正犹豫是否将它列为公司的运营计划。然后老板让他们各自发表自己的观点，并问：“如果是你，你会怎么办？”

第一个人回答说：“我会对该项目进行全面的分析，计算投入，估算产出，如果能为公司带来盈利，并且具有良好的执行前景，当然应该列为运营计划！”他非常专业地对老板的问题作了自己的解释，并且满怀信心地表示愿意接受这个任务。(www.daowen.com)

第二个人的回答只有一句话：“虽然难度很大，但我相信会找到一个正确的执行方案，我会现在就开始想办法！”

两天后，公司的决定下来了，第二个人被任命为新的部门经理。老板的理由很简单：虽然两个人都很出色，但他的执行力与战斗精神更强。

“现在就开始想办法”，正是这句话打动了老板，对他不怀疑决策、立即执行的职业精神非常满意。尽管第一个人可能更专业、更合理，但在那种关键时刻，理性的专业知识远远不如执行力更重要，因为后者是中层经理最重要的素质，是老板最看重的品质。

早出晚归的人不一定勤奋，忙忙碌碌的人也不一定能够圆满地完成工作。对企业和高级管理者来说，他们需要的不是那种仅仅遵守纪律、却缺乏工作积极性和肯干精神的中层，而是一个自愿开展工作、并勇敢冲击困难的好下属！

拿破仑·希尔说：“自觉自愿是一种极为难得的美德，它能驱使一个人在不被吩咐应该去做什么事之前，就能主动地去做应该做的事。”具备自觉自愿的心态，你才会让自己变得既能干又肯干，随时准备把握机会，展现出超乎上司要求的价值！

在工作中勤勤恳恳，一心只想着把工作做得更好，甚至做到最好，遇到问题从不找借口，而是寻找解决的办法，替上司排忧解难：这样的中层才是最受欢迎、最有前途的！

【卓越领导的智慧】

没有不景气的时代，只有不主动的员工。一家公司之所以倒掉，不是因为市场没有商机，而是它自身的工作团队失去了活力。