现代理论界提倡领导者不是去管理下属，而是去领导下属。那么，做领导首先一条就是不要放纵你的下属。因为当你开始放纵下属的时候，下属就会不尊重你，就会野心膨胀，这个时候领导者根本无法掌控下属的行为。不仅如此，由于放纵，下属缺乏对上司的基本敬畏之心，那么他会期望有一天取代你，甚至可以坐在更高的位置上。

在日常的管理工作中，作为领导的你很可能经常有“放纵”下属错误的情形。比如，你交代下属去做某件事情，要求他在一定期限内完成。但是，当期限到了的时候，他可能还没有完成。任务当然要在规定期限内完成的，而他没有完成，原因除了能力有限就是懒惰，而这两者都需要改正。此时，你需要批评他，让他意识到错误并找到问题所在。但如果由于你的放纵而没有这样做，相反可能还对他说：“没关系，慢慢做。”自己美其名曰：人性化管理。由于作为领导没有做本应做的事情，于是形成了对错误行为的放纵，可能就会让下属错误地接收这样的信息——没有关系，领导他是一个要求不严格的人。这样的信息可能会让下属在今后对你的要求充耳不闻。

对于下属的错误并不一定要大发雷霆，而在于采取适当的方法让下属认识到这种行为的错误。你可以对下属的某种错误不实施处罚，给他以机会，但是你必须要让下属知道这是错误的。否则，他就会错误地认为这是正确的，从而继续这种行为。

在平时的工作当中，会有明文的规章制度，也会有一些不成文的约定。制订这些制度的原因，就是要约束员工的某些不正确的行为。因此，在有人违背了制度的时候，就一定要对其作出相应的惩罚，否则制度就会失去效力。制度制订出来后，就一定要对其进行锁定，因为锁定不住，就要漂移，而漂移就会让制度失效。这种锁定是强制性的，哪怕制度已经不适应体制了，但是在没有进行制度修改之前，也要严格按照原制度执行，否则就算制度修改了，也同样不会有效力。实际上，制度也好，执行力也好，都只是一种工具，关键是要达到影响他人行为选择的目的。如果领导者对下属的错误予以放纵，随着时间的推移，下属的行为不会发生改变，错误仍然是错误，只不过是变成了理直气壮的错误。(www.daowen.com)

要宽容你的下属，但不要放纵你的下属，因为一旦你放纵了下属，他就会接收到错误的信息，会有一些凌驾于你之上的想法，并开始不尊重你。作为上司的你，也就因此失去了对整个局势的掌控。

【卓越领导的智慧】

制度也好，执行力也好，都只是一种工具，关键是要达到影响他人行为选择的目的。如果领导者对下属的错误予以放纵，随着时间的推移，下属的行为不会发生改变，错误仍然是错误，只不过是变成了理直气壮的错误。