在巨海品牌课程《总裁三项修炼》的高级研修班中，我谈到了领导者都是舍得高手的话题，“大舍大得，小舍小得，而不舍不得”。舍就是得的开始。《盐铁论·毁学》中有这样一句话：“君子怀德，小人怀土；贤士殉名，贪夫死利。”意思是说，作为君子，不要像小人一样太贪恋那点蝇头小利，用通俗点的话说就是不要斤斤计较。这是有一定道理的，我们先来看一个故事。

年轻人向富翁请教成功之道。富翁拿了三块大小不等的西瓜放在青年面前问他：“如果每块西瓜代表一定程度的利益，你选哪一块？”年轻人毫不犹豫地回答：“当然是最大的那块！”富翁听了，笑道：“好，那请用吧！”富翁把最大的那块西瓜递给年轻人，自己则吃起了最小的那块西瓜。

很快，富翁吃完了小块西瓜，他拿起桌上那块第二大的西瓜，在年轻人年眼前晃了晃，接着大口吃了起来。

年轻人马上就明白了富翁的意思！富翁吃的西瓜虽然每一块都比年轻人的西瓜小，但加起来之后，却比年轻人吃得多。而如果每块西瓜各代表了一定程度的利益，那么富翁所占的利益自然要比年轻人多得多。

很多时候，我们都以为最大的利益就是最好的利益，但等到我们把事情完成后才会发现，原来这需要耗费那么多的精力和时间。如果我们用相同的精力和时间去做其他事情，虽然无法一次得到最大的利益，但当做的事情多了，各个利益总和的结果，就会比只做一件事情所得的利益多出许多。

一个企业若想要有更大的发展，领导者就必须懂得放弃的艺术——只有放弃眼前的蝇头小利，才能获得更大、更长远的利益。

放弃小利，并不是放弃利益。有所失，有所得，管理者要明白放弃的目的是为“得”而作准备——以收获更多、更大的利益。而放弃小利的原则，也体现了一个人豁达的心胸，既给人以利益，又使得自己获得更大的利益，从而创造出双赢甚至多赢的局面。

领导者管理一家企业或公司必须懂得开源节流，明确“节约的都是利润”。但是在某些方面的斤斤计较却是非常不必要的。(www.daowen.com)

领导人的地位、权力很容易使个人产生优越感和满足感，并不自然地与下属较量。比如，在一次工作失误中争执谁对谁错，为了顾及自己的权威而损害下属的利益……对此，英国卡德伯里爵士认为：“真正的领导者鼓励下属发挥他们的才能，并且不断进步。失败的管理者不给下属以自己决策的权利，奴役别人，不让对方有出头的机会。这个差别很简单：好的领导者让人成长，坏的领导者阻碍他们的成长；好的领导者服务他们的下属，坏的领导者则奴役他们的下属。”

TCL集团原CEO袁信成，也曾经谈到职业经理人要掌握好不与下属斤斤计较的重要意义，并提出了不与员工争利、不与下属争权、不与同级争功、不与上司争名、忠于团队组织、帮助他人成长等领导理念。概括来说，在企业里，经理人要关注员工是否把自己的工作做好了，是不是能有效避免出差错，而不是和下属在某件小事上争长短、在小利上得寸进尺。

在与人交往中，谁都不喜欢那些将什么都分得清清楚楚、不让自己吃一点亏的人。因为这种人让别人觉得，与他交往非常累，什么亏都不吃，和他合作自己既没有前途，又不愉快。所以，身为管理阶层，就一定要修炼自己的气度和雅量，懂得用小利来换取人气，换得长远的利益。

除了执行严格的管理制度外，领导者在与下属打交道的过程中更要学会帮助下属成功，在下属取得成绩的时候多多赞扬他们，而不是去主宰对方，甚至和对方争名夺利，做到了这一点才是出色的领导人。在小利上不斤斤计较是管理者应该遵循的大道。另外，适当的让利有时比十足的精明更容易得到回报，这其实是一种做人的智慧，说不定还会得到意外的收获。

【卓越领导的智慧】

放弃小利，并不是放弃利益。有所失，有所得，管理者要明白放弃的目的是为“得”而作准备——以收获更多、更大的利益。