在企业中，经常有这么一些领导，他们平时好像精明能干、聪明绝顶，可是一到关键时刻就束手无策，甚至接连犯错，这种人是难以处理好组织协调工作的，也不会被上级所欣赏。“诸葛一生唯谨慎，吕端大事不糊涂”，只有在大事上保持清醒不糊涂的领导，才能坚守好自己的职责。宋朝丞相吕端就是这么一类人。

吕端是北宋人，深得宋太宗器重。宋太宗想拜吕端为相，有人便说：“吕端为人糊涂。”宋太宗却回答：“吕端小事糊涂，大事不糊涂。”决意提拔吕端为宰相。

吕端的小事糊涂，表现在哪些地方呢？据《宋史》记载，有这么几点：他“宽厚多恕”，不修边幅，喜欢讲笑话，别人得罪了他，他从不介意。寇准和他一同“参知政事”，他自请列名寇准之下，后屡次罢官，但“意豁如也”；

他和别人交往，“轻财好施”，给予多而求取少。别人误会他，把一些不相干的事情推在他身上，造谣中伤，他也不辩驳，只是说：“我按直道行事，无愧于心，风言风语不足畏。”

他“未尝问家事”。因此，他被有些人看作糊涂人。但这些，并不能证明他在大事上不精明。相反，每在关键时刻，平时“难得糊涂”、表现平平的吕端就显出自己的“英雄本色”来。

最典型的例子是，在宋太宗病危后，内侍王继恩等人因嫉妒太子英明过人，就私下里同参知政事李昌龄等密谋，想废掉太子，另立楚王元佐为皇帝的继承人。吕端到宫禁中去探问皇帝的病情，发现太子不在皇帝的身边，马上在笏上写了“病危”两字，命令身边可靠的官员请太子立刻入宫伺候，使王继恩等人的阴谋一时难以得逞。

太宗死后，李皇后叫王继恩召吕端进宫议事。吕端预料皇位的继承人要发生变化，马上哄骗王继恩，让他领着进书阁查验太宗先前亲笔书写的册立太子的诏书，然后趁势把王继恩锁在阁内，使他一时不能出来，这才入宫。皇后对吕端说，皇帝已经去世了，长子登基是理所当然的事情。吕端便说，先帝立太子才刚刚一年，现在天子刚刚离去，难道马上就违抗他的命令吗？皇后被问得哑口无言，又没有王继恩支招，只好同意拥戴太子继承皇位。(www.daowen.com)

在举行登基仪式时，皇位前垂着帘帏，接受群臣的拜贺。吕端平静地站在殿下，先不拜天子，而是请求天子卷起帘帏，他上前仔细看过，确认登基人是先皇确定的太子后，这才下台阶，带领群臣拜见天子，高呼万岁。吕端在处理大事上的精明做法，却是值得我们现在的管理者学习、借鉴。

大事都是关涉全局的重要事情，稍有不慎就会带来不可估量的损失，所以，领导者在企业和部门的大是大非面前，头脑要非常清楚，想的要非常细致，做得要非常周全，不能有半点的疏忽与大意。将大事组织协调好了，企业和部门才不会犯大的错误。

一个中层领导能做到大事小事不糊涂，那当然很好，但如果大事不糊涂，小事糊涂一点，也不是什么缺点。吕端小事糊涂，并不妨碍他出任宰相，反而有助于处理好天下大事。因为一个人的精力有限，事无巨细，样样要弄得一清二楚，除了个别超人，常人很难做到。小事上傻一点，腾出时间来，力求大事办清楚，那岂不是更好？

重大问题，万无一失。管理者在组织协调重大事情时，一定要慎之又慎，确保周全。在重大问题上稀里糊涂地砸了锅，后果是不堪设想的。所以，在办理上级十分关注的事情、员工十分敏感的问题、涉及企业和部门重大关系和重大利益的事情上，一定要有如临深渊、如履薄冰的谨慎态度，力求事情办得有根有据，有章有法，有理有节，有始有终。

【卓越领导的智慧】

领导者在企业和部门的大是大非面前，头脑要非常清楚，想的要非常细致，做得要非常周全，不能有半点的疏忽与大意。将大事组织协调好了，企业和部门才不会犯大的错误。