法国科学家巴斯德曾说：“意志、工作、等待，是我词典里最重要的三个词，我将在这三块基石上，建立我成功的金字塔。”而拿破仑·希尔则更明确地提出了人们应该用积极地心态面对人生，他说：“人与人之间只有很小的差异，但是这种很小的差异却造成了巨大的差异。很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功和失败。”

在巨海品牌课程《总裁三项修炼》高级研修班中，我分享到：“积极的心态就是竞争力”！一个人要想取得成功，首先应该像巴斯德和拿破仑·希尔一样，培养一种积极进取的心态。每个人身上都散发着一种自然的活力，这是生命中的隐性元素，其中蕴含着人们无法预料的巨大潜能，而开发这些潜能的唯一钥匙，就是拥有积极的心态。

在老家的县城，有一位年轻英俊的清洁工，他每天早晨拉着垃圾车经过我家楼下时，都会晃动他手上的摇铃。当我提着垃圾袋走向他时，他总是微笑着，在垃圾车旁，优雅地做个“请”的姿势，就像在说“欢迎光临”。他总是打扮得很整洁，甚至时髦，干干净净的，像是在做一件很体面、荣耀、骄傲的事。又一次，我还看见他用扫帚对准了地上的一个烟蒂，摆出打高尔夫球的姿势，一杆把烟蒂挥入距离两三步远的簸箕内，还顽皮地对我扮了一个鬼脸。

我不知道他的名字，只知道他正值青春年华。原先他在省城一家宾馆里当迎宾先生，后来因为老父病重，便回老家照顾病人，同时兼做了一名清洁工。在与垃圾打交道中，他总能抱着一颗感恩的心，因为有事做是最重要的。被他优雅、自信、有礼的言行所感动，每次倒垃圾时，我都不忘说声“谢谢”。对此，他很感动。他说他永远不会看轻自己，但仍然在乎别人的尊重与肯定。

他把“劳动”两个字演绎的尊贵无比。一天见他一次，真是三生有幸。因为，他不仅帮我们带走了生活的垃圾，也净化了我们日渐蒙尘的内心。

世界上有无数的人，才能平平，却靠着他们做事时积极的心态，从而事事顺利，事业有成。一个态度恶劣的人，必然会给人留下很不好的印象。正如我所遇到的这位清洁工，他对待生活，对待工作，对待人生的积极态度，不仅让他看起来与众不同，更带给周围的人以自信和愉悦。

工作中的积极地心态就是工作的激情，它对于管理者来说尤为重要。困境往往最能考验一个管理者的素质，当大家都失去信心的时候，只有具有激情的管理者还在战斗，因此他就可以成为引领这个团队的龙头。激情与信心，是管理者必不可少的基本品质。

杰克·韦尔奇认为，激情是优秀的管理者带领公司走向成功的原动力，一个经理人若不具备最起码的激情和煽动力，老板就会毫不客气地在管理者名单中革除他的名字。

上世纪60年代末，日本的佳能公司与卡西欧公司在小型计算器市场展开了无比惨烈的竞争，但佳能公司连连失利，加上倒霉地碰到了第一次石油危机，公司出现了巨额赤字，濒临倒闭的境地。如何才能挽救颓势？公司董事会经过讨论最后做出决定：将这次危机告诉全体员工，让他们知道公司的真实处境，以激起他们的奋斗感，和公司一起共渡难关。经过适当的演讲和通告，这一措施显示了奇效，公司面临的危机极大地激发了员工的工作热情，创造出了平时绝不可能产生的智慧和工作的效率。许多员工纷纷建言，提出有创意的建议和新的技术、管理以及经营方案。

在此基础上，佳能公司的管理层提出了著名的“优良企业设想”，进行了一次关键性的改革，让佳能不仅成功度过了危机，还迅速走向了世界，成为世界知名的跨国公司！(www.daowen.com)

由此可见，困难和危机，永远都是管理者可以利用的“武器”。通过管理者的激情煽动，激发发员工的士气，提高工作效率，给公司带来意想不到的好处！

聪明的管理者会把错误当做朋友，视其为激励士气的动力。事实上，许多管理的转机，都是在发生危机的情况下出现的，关键就在于你是否能借题发挥，施展自己的管理激情，让员工迅速拧成一股绳，使你的管理能力得到上司的赞赏。

无论是公司的一般管理者，还是领导者，都必须具有激情，具备积极的心态，因为一旦具备了这些，他可以：

保持永不衰竭的工作动力，向目标迅速前进；

危机面前稳定军心，减轻下属的心理压力；

可以让上司产生信赖感；

困难时期激励士气，以最小的代价闯过难关。

【卓越领导的智慧】

每个人身上都散发着一种自然的活力，这是生命中的隐性元素，其中蕴含着人们无法预料的巨大潜能，而开发这些潜能的唯一钥匙，就是拥有积极的心态。