日本的矿山大王古河士兵卫，有人向他请教成功的秘诀，他笑着说：

“我认为秘诀在于‘忍耐’二字。能忍耐的人，才能得到他所想要的东西。能够忍耐，就没有什么力量能阻挡你的前进。忍耐既是成功之路，忍耐才能转败为胜。”

他的经历也说明了“忍耐”的重要性。小时候，他做过豆腐店的工人，早起晚睡认真地劳动，后来又受雇于高利贷者，当辛苦和危险的收款员。有一天晚上，他到一个客户那里催讨货款，对方根本不把他这个年轻小子放在眼里，直接关灯就寝，把他晾在了外面。

古河士兵卫忍受着饥饿，一直等候到天亮。早上，他依然满脸微笑，没有表现出丝毫的愤怒。对方终于被他的耐心所感动，恭恭敬敬地把钱付给了他。通过这件事，老板对他刮目相看，几年后把他升为经理。

正是凭借这种可以忍受困难与屈辱的品质，古河士兵卫后来开创了自己的大事业，成为了闻名全日本的矿山大王。

先做狗熊，再做英雄。试问有几个管理者可以做到？没有沉下去的耐心，就不会有浮上来的辉煌。其实，忍是为了争，争的方式也可以是忍。就像中国兵法所说：“不战而屈人之兵。”有些果实不是争来的，而是等来的。只有善于忍耐当前的不快，甚至是屈辱，才有锻炼出承担重任的能力和品质！想迎来出头之日，就要学会忍辱负重。在争中忍、在忍中争，才是管理者应该具备的真正的能耐。

八寻俊邦是日本著名的三井物产的总裁，他也是一个懂得忍一时之辱，最终成就大业的人。1940年，他从越南被调回三井物产的总部，担任神户地区的橡胶课课长。但在此期间，橡胶行情突然大幅下滑，加上他的应变较慢，给公司造成了重大损失，他从中层管理者，被降级为一般职员。

究其原因，市场的突然变化是主要元凶，并非八寻俊邦的责任。很多管理者遭遇这样的情况时，也许会感到莫大的屈辱，甚至对公司失去信心，自甘堕落，或者另谋高就。但八寻俊邦没有，受到处罚后的他选择了忍耐。他告诉自己：光荣都已成为过去，屈辱也终会过去，重要的是要学会应该如何处理此类问题，增强自己对市场的应变能力。带着这种心态，他重新投入了工作。(www.daowen.com)

一年后，他被分配到石油制品部门，开始大展拳脚。很快，他升任为三井物产化学品部门的部长。经过努力，最后他成为了三井物产的总裁。

从这两位日本企业家的例子我们可以看到，忍辱并不代表无能，今天的忍辱，是为了明天能够更好地负重。不过，许多领导者和管理者却并不明白这个道理，他们忍受不了哪怕一点儿委屈，动不动就撂挑子、生闷气，甚至自暴自弃。在他们的身上，集中了骄娇二气，缺乏沉静和理性的素质。在企业、机关中有这么几种管理者：

第一种管理者：谁也惹不得，万事不能忍。

第二种管理者：能忍但是很委屈，总想找回面子。

第三种管理者：主动找气受，倾听指责声，以此发现问题，提高能力。显然，第三种才是一流的领导者，一流的管理者，是上司最喜欢的下属。任何一个人，都不可能永远一帆风顺，哪怕你是老板最信任的经理，他也会有打你一棒的时候。那时你怎么办，难道受了气就非要讨个说法吗？暂时的委曲求全，是为了将来能施展才华，屈与忍是手段，伸才是目的。能忍别人之不能忍，才能成就别人无法达到的大事。你有多大的忍耐力，就有多大的能耐！作为一个有智慧的管理者，必须懂得这些道理。

【卓越领导的智慧】

有些果实不是争来的，而是等来的。只有善于忍耐当前的不快，甚至是屈辱，才有锻炼出承担重任的能力和品质！想迎来出头之日，就要学会忍辱负重。