做事情的人才会做错事情，做事滴水不漏的人最可怕，也最没有前途。上司会防范你、压制你，绝不会给你出头的机会！因此，还没有达到顶层的管理者心中要明白，最大的错误其实是不犯错误，你一旦在上司面前表现得过于完美，危机也就开始生根发芽。

有时，你要故意犯些不太低级的错误，供你的上司纠正和指点，以显示他的高明。永远让位居你上位的人感觉到他比你优越和聪明，这是管理者们需要参透的生存哲学。你当然要用出色的工作取悦上司，令他对你印象深刻，但不要太过火地展示自己的才华，否则可能达到反效果：激起他的不安和畏惧！

豪斯是美国第28届总统威尔逊的助理，也是一位很有想法的人，思维敏捷、见解独到。有一次，威尔逊总统单独召见他，同他谈论一个问题的解决方案。豪斯发现这正是自己已经思索很久的事情，早就深思熟虑，有了成熟的见解。于是，他在总统面前长篇大论，滔滔不绝，将自己的高明计划全盘托出，并对总统强调说：“您采纳我的建议绝不会错，因为这份计划经过了精心的研究，完全可行！”

说实话，这真是一个好计划，堪称完美。但他并没有注意到尊敬的总统先生的不悦表情，那几乎是一种扭曲的神色，眼神相当怪异。就在豪斯再次强调自己的观点多么正确和实用时，威尔逊终于开口了，用不容置疑的不高兴的语气说：“对不起，当我愿意听废话的时候，你再发表你的演讲吧！送客！”豪斯以为总统先生不赞成自己的计划，只好失落地离开了。

但是几天之后，豪斯在白宫举行的一次宴会上，惊讶地听到威尔逊总统正大言不惭地向众人讲解前几天“自己的见解”，这份建议现在作为总统先生自己的创造公布于众了。

豪斯很快就领悟到一个做下属的至理：作为助手，自己决不可充当决策者的角色，也无法取代决策者的作用。所以一定要既可以出谋划策，又能够摆正自己的位置，维护上司的颜面。若是再在总统面前表现得太过聪明，一定没什么好下场。

后来，在一次出访法国的时候，豪斯将自己同法国外长的谈话记录寄回美国。在这里面，他将自己的建议、经威尔逊初步同意的一份方案，说成了是“威尔逊总统的建议”，而且在法国外长面前热烈地赞扬威尔逊总统“天才的勇气和先见之明”。看到这份谈话记录，威尔逊毫不犹豫地批准了该方案。

从豪斯的真实经历我们可以看到，即便如美国总统这样居于高位的人，他也不希望下属在自己面前表现得过于聪明。这会使自己感到一种咄咄逼人的气势，会让自己失去了居于高位的优越感。下属比我聪明，事事替我决断，还要我干什么？上司一定这样想。最后的结果肯定不是你的建议被采纳，而是你被放逐，连提建议的机会也丧失掉了！(www.daowen.com)

对一名管理者而言，自己再完美的计划也只是一粒种子。要长成一棵参天大树，还需要有土壤、水分、空气和阳光。只有上司才能提供这些条件，让你的计划变成看得见、摸得着的现实。所以，要实现这样的目标，你要做的不是让计划多么完美，而是让上司采纳。

试想一下，如果在你的计划中，上司没有一席之地，缺乏参与的机会：他会让你的计划变成现实吗？你太完美，就意味着对上司的威胁。上司既担心你的能力差，又害怕你的能力太强，抢他的差事、动摇他的地位。因此，为了他的江山，他会果断地搁置你、冷冻你，甚至排挤你。

所以，不要以为“不犯错误”是什么好事，其实经常犯些小错误，你的位置才安全，才更有发展前途。留一点空间给你的上司，收起你的“完美”，表现你的“残缺”，多仰视他、向他请教，希望他给你一些指点，低调地展示自己的能力，他的虚荣心会非常满足！

当优秀的你不会威胁到上司的位置时，他才会愿意给你成长的空间和机会。

【卓越领导的智慧】

你当然要用出色的工作取悦上司，令他对你印象深刻，但不要太过火地展示自己的才华，否则可能达到反效果：激起他的不安和畏惧！