中国人非常注重面子，“人活一张脸，树活一张皮”，做老板的更爱面子。因此，要想在公司里有一个光明的前途，就一定要重视这个“面子工程”，时刻给足上司面子，千万不要当众揭穿上司的短处。只有巧妙地、不露声色地给足上司面子，他自会感激你，重用你，视你为知心人。当发现自己的上司犯了错误的时候，你要尽量装作不知道，事后尽量去弥补。有些人却直言快语，肚子里放不住几句话，发现领导的疏漏就沉不住气。

在一家单位的年终总结大会上，总经理在发表讲话时出现了一点差错，他说：“今年本公司的合作单位进一步扩充，到现在已发展到了46家。”话音未落，台下就有一个身影腾地一下站了起来，冲着台上正讲的眉飞色舞的主任高声纠正道：“我想你讲错了，那是年初的数字，现在已达到65家了。”全场哗然，总经理也被他的一番话羞得面红耳赤，表情非常尴尬。这名下属的错误就在于太过于卖弄自己，要知道，上司代表的就是权威，若不慎做错了决定或讲错了什么话，下属直接给予指正，无疑就是在向他的权威发起挑战。这种做法会让上司感觉很没面子，相信就是一个宽宏大量的老板也是无法接受这种做法的。

相比较，聪明的人既会表达出自己的观点，适时地指正上司的错误，又不露声色地照顾到上司的面子，这种人往往会受到老板的器重和感激。林大伟是一家销售公司的人力资源部部长，因为他工作努力，和员工关系又好，受到老板的赏识。不久前，公司的效益不佳，老板就有意缩减一下公司的支出。他决定裁减新员工的培训费用，并且在几次会议上也透露了这样的想法，希望征求大家的意见。

新员工的岗前培训一直都是林大伟所在的人力资源部负责的，因此他有着和别人不一样的想法。对于老板的这种想法，他并不是很赞同，他认为员工的培训就如同新兵上战场前的演练一样，作为一家销售公司，这是必不可少的一部分。抽掉这个环节，从公司的长远发展来看是非常不利的。虽然老板有意节约公司的开支，但是这一项却是绝对不能省的。

但是林大伟知道自己的老板是一个非常爱面子的人，而且脾气也非常的大，他很少能听得进下属们的意见，在他看来员工否定公司高层的意见就是对高层的不尊重，是否定高层的决策能力。所以，这次老板征询大家的意见，很多人都决定三缄其口，不表态，即使他们有不同的意见也不想捅破这个“马蜂窝”。

下班后，林大伟找到了老板常去的健身房，假装“偶遇”到老板，和老板找个话题闲聊起来。没谈多久，老板果然提到了裁减新员工培训费用的事，并希望他整理一套方案出来。

林大伟觉得时机已经到了，就用开玩笑的语气说：“新员工做业务正如年轻人谈恋爱一样，不管有钱没钱，总得有个过程。吃吃饭、看看电影、送送花，循序渐进的来。要是一见面就直奔主题，那只能是一夜情，成不了夫妻。”(www.daowen.com)

老板听到他的话笑了，明白了他的意思。林大伟看到老板的心情不错，又详细地介绍了一下几个竞争对手的情况，重点强调他们是如何重视培训的，借此便把话题扯开了。没有多久，老板就宣布取消了裁减新员工培训费用的计划。

俗话说：“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。”但是现实生活中，人们通常是不会喜欢喝苦口良药，听逆耳的忠言的。林大伟就是运用了迂回战术说服了上司，既没有违背自己的宗旨和原则，又照顾到了上司的面子，是一种双赢的结果，而且透露出管理人的智慧，得到领导的接纳和欣赏。

有人认为，面对老板的这种做法，保持沉默、保持认同就是最好的方法。但是，是不恰当的一种做法。因为你的认同并不表示你是在赞美老板，是在给老板面子。你的沉默反而让老板觉得你无能，只有善于表现自己，又有技巧地表现自己的人才会得到老板的赏识。林大伟的成功与其说是懂得说话的艺术，不如说他是给足了上司的面子。公司的发展就是需要有不同的意见，有好的建议。但是，如果在提出自己的观点时否决了老板的观点，那只能惹恼他，把局面弄僵，结果也只是自找没趣、碰一鼻子灰而已。但是用迂回的方式来提出自己的观点，就会让老板感觉到员工的尊重，同时也让老板知道他们的大方向是一致的，都是为了公司的发展着想，只是在具体问题的看法上不一样而已。如此一来，就会在轻松的气氛中进行沟通，效果也自然会更好。

上司始终是上司，是站在你前面冲锋的人。也许上司不是一位能力出众的人，却是关系你前途命运的人，没有上司的提拔和栽培你的发展势必会受到阻碍，你的观点和才华也得不到施展，身为管理者的你有为上司负责的义务。只有给足上司的面子，搞好与上司的关系才能铺平你的职场之路。所以，懂得适时放弃无用的争辩，学会以退为进，采取迂回、曲折的方式反而会成为解决问题的捷径。

【卓越领导的智慧】

懂得适时放弃无用的争辩，学会以退为进，采取迂回、曲折的方式反而会成为解决问题的捷径。