这是一种经典的情况！你的老板、同事，甚至员工，都在寻找一个替罪羊。谁没遭遇过这种情况，举起手来看看。

一个项目搞砸了，每个人都想找个地方来转嫁责任。不幸的是，在项目之初，你用自己一贯活泼、乐观的方式说（或者更糟糕，写在一封邮件里）你认为这像是孤注一掷，是一个伟大的想法。三个月后，这个想法破产了……

突然，好似晴天霹雳一样，它成了“你的项目”、“你的错误”和“你的责任”。啊！接下来怎么办呢？

你可以试试这么说：“你在暗示所有这一切都是我的责任，你是认真的吗？”对方会心神不宁、局促不安的！

我估计这就足够了。不过，这里还有个更好的建议：

“我们有14个人参与其中，包括了两个主要的部门。说真的，刚开始我觉得这看起来是没问题的，但是还有许多其他人也参与其中，包括区域管理。事后诸葛亮的感觉很不错，但是如果我们停止推卸责任，开始构建解决方案，或许我们能够做得更好。”

这个方法好多了，而且表明了你不会去做那个替死鬼。你们要么一起失败，要么就一起解决问题。(www.daowen.com)

重要的是反驳之后快点儿跑。要是公司的一个重大失误引得谣言四起，这样做能让你在避无可避的谣言中明哲保身。

谎言都是操控，而且它们不会总是以大规模的、黑暗无光的、不知不觉的形式发生。它们可以是善意的谎言，半真半假的，或是选择性省略的。无论你怎样为它圆谎，只要它不是事实——全部的事实和真相，那么它就是危险的。

说谎者比操控者多跨出了一步，并不是很大的一步。那些不仅操控同事而且操控事实的人是容易对付的。你只要坚持事实、记录和数据就可以。啊，对了，不要称呼任何人为骗子。对你而言，他们是糊涂的、无知的、落伍的，或许是无暇顾及其他的。让其他人去说他们是骗子吧，这样你就能收获盟友，而非敌人。

就像对付疏忽或者错误一样去对付半真半假的话。说谎者会知道你正在做什么，而其他人都会认为你做事机灵。“劳伦斯，你说的是对的，但我觉得你忘了说客户第一批想要的是蓝色的。”避免像审犯人一样说话。“劳伦斯，你的报告上忽视了客户的偏好。你这么做是想让我的部门干蠢事吗？”这可能是真的，但是这样说会产生摩擦，并使情况恶化。你只要准备好事实依据就可以啦。

困难的情况和难以相处的人经常会被事实消解掉，这不奇怪吗？我打赌你会庆幸自己保存了记录！