是什么造就了完美主义者

规则就是规则

完美主义的老板

美国女人期待她们的丈夫能够完美，而英国女人只希望从她们的管家身上发现完美。

——威廉·萨默塞特·毛姆（William Somerset Maugham）

成功的组织需要所有类型的人格来共同运作。一个工作、设计或项目的完成，一般都要依靠完美主义者的投入，他们是细节上的大师——或许甚至可以说是从鸡蛋里挑骨头的人。对于外向的人来说，完美主义者会是很折磨人的同伴。然而事实是，我们需要他们。

当超级挑剔的人变得吹毛求疵、顽固刻板、难以变通，他们就成了难以相处的人。对细节一丝不苟的人，通常无法意识到他们自己难以相处。从他们的角度来看，细节、规则和规章是将组织凝结在一起的东西。

他们会将远见或者创造力的缺失隐藏在过程背后，有时是隐藏在法律之后，但通常是隐藏在备忘录和笔记后面。(www.daowen.com)

为什么本书需要用一个章节来阐述完美主义者这种难以相处的人？在一个人们做事半吊子的匆忙世界里，我们难道不应该试着多找些完美主义的人吗？

我的回答是：应该，也不应该！我们需要完美主义者对细节和细则的投入，需要他们来保证我们规规矩矩地走正道。但是，即使没有完美主义者的狭隘专注、不知变通以及对规则和规章的过分沉迷，我们也依然可以做到。我们需要让他们放松一点儿：

“你怎么处理这些细节是个谜。尽管如此，这儿有人把工作做得不错。但事实是，我们这个项目的周转时间很紧，而且需要付出很多努力才能完成。这次我不是十分担心细节，我们只是需要向前推进而已。”

那样说或许比这样说更好：“你这个呆子，没看见你正在耽搁整个进程吗？”

要在完美主义者的游戏中打败他们，你就得承认自己也追求完美主义。但是，你所做的已经足够完美了吗？而事情本身又能够完美吗？

与完美主义者较劲并没有什么意义，除非你是从道德高地上出发，那么他们甚至可能跑过来称赞你是跟他们志趣相投的人。