管理模型是系统在每个具体管理环节上所采用的管理方法。在传统的手工系统中，由于受信息获取、传递和处理手段的限制，只能采用一些简单的管理模型，而在计算机技术支持下，许多复杂的计算在瞬间即可完成。在管理信息系统的系统分析中，要根据业务和数据流程的分析结果，对每个处理过程进行认真分析，研究每个管理过程的信息处理特点，找出相适应的管理模型，这是使管理信息系统充分发挥作用的前提。

管理科学的发展在管理活动的各个层次、各个环节都形成了较为成熟的管理方法和定量化的管理模型，为管理信息系统的应用创造了条件。但在一个具体系统中应当采用的模型则必须由前一阶段的分析结果和有关管理科学的状况所决定，因而并无固定模式。

本案例以物资供应管理子系统为例。

1.经济订货批量模型

根据销售分析和预测的情况，设某种商品的年销售量为D，即用以下符号：

D=需要量/年

Q=进货量/次

C总=总费用

C1=进货费/次

C2=存储费用/年（单位商品）

总进货费用=C1×D/Q

总存储费用C总=C2×Q/2+C1×D/Q(www.daowen.com)

最佳进货量Q*=2C1×D/C2

订货次数N=D×Q*

如果考虑一次订货分M期均匀供货，则上式可修正如下：

最佳进货量Q*=2MC1D/C2

订货次数N=D×Q*

2.补充进货数量的确定

补充进货数量可采用订货点数量法。订货点数量是指必须进货时的商品储备量。当商品库存量降低到订货点数量以下时，要立即发出订货申请。确定订货点数量的公式：

订货点数量=平均每天销售量×提前时间+安全储存量

上式中，提前时间是指从提出订货申请直至收到订货的间隔时间。

每日平均销量=全年商品销售量/全年营业日数

安全储存量=（平均每天最大销售量-平均每天正常销售量）×提前时间