（1）技术上分析

该系统所需硬件设备，如服务器、PC、打印机及网络配件等，在性能上已经有了很大提高，价格又相对较低，能满足系统功能要求。软件上，操作系统采用Windows 2000，数据库管理系统采用Oracle，这些软件在大型MIS开发中已被大量应用，技术上都比较成熟。因此，技术上是可行的。

（2）经济上分析

● 企业现有计算机设备共105台，打印机36台。

● 每年提取销售收入3%的技术改造费，除新产品开发费用外，可用一部分作为MIS开发费用。

● 申请上级拨款40万元，企业自筹240万元，贷款185万元。

● 项目建成后可给公司带来显著的经济效益。

因此，经济上是可行的。(www.daowen.com)

（3）管理上分析

1）思想基础。企业在职工教育培训计划和管理人员培训计划中安排了MIS的培训内容，选送部分业务骨干进行计算机应用方面硕士生培训，对全厂管理人员进行计算机应用培训和外出参观学习。使大家认识到了实施MIS的必要性和效益，并了解实施MIS需要解决的大量问题，企业自上而下达成了实施MIS是实现企业战略目标的必上项目的共识，并进行了实施MIS的物质准备和工作准备。

2）管理基础工作。为了提高企业管理水平，适应管理信息系统的要求，对企业的管理人员进行全面培训，提高认识，进一步加强企业管理基础工作。

● 转轨建制，完善质量体系。成立以总经理领导的质量创优委员会；成立由技术、质量管理、生产、供应、销售等部门参加的质量攻关专家组；建立质量风险抵押金制；1996年企业开始贯彻ISO9000质量系列标准，培训了26名质量体系认证员，企业的量管理工作得到了很大的提高。

● 整理基础资料。各系统实现了基础数据的计算机管理，主要包括以下几个方面：对多种原始记录、报表、台账进行了全面整顿和规范、标准化；建立三级台账，强化单位任务书，实现质量、资金、费用、成本等主要经济技术指标层层分解，归口管理，严格考核，超罚节奖；完善了各种产品、工艺、工装、质量、原材料、半成品、储运、安全环保等技术标准，并能根据市场需求进行修改完善，基本适应了管理需求。

综上所述，实施MIS在技术上、经济上、管理上都是可行的，因此，开发企业MIS是可行的，可以立即执行。