20世纪70年代初，IBM公司基于用信息支持企业运行的思想，推出了企业系统规划法。它是一种结构化的方法论，其基本出发点是必须让企业的信息系统支持企业的目标，让信息系统战略表达出企业各个管理层次的需求，向整个企业提供一致性的信息，并且在组织机构和管理体制改变时保持工作能力。BSP提出的企业信息系统开发的基本概念如图8-8所示，即“自上而下”地进行系统规划和“自下而上”地付诸实施。BSP有助于企业对潜在的应用子系统进行识别和正确划分。

图8-8 自上而下的分析和自下而上的实施

BSP方法实现的主要步骤有定义企业目标、定义企业过程、定义数据类、定义信息系统总体结构等。首先是定义企业目标，要在企业各级管理部门中取得一致的看法，使企业的发展方向明确，使信息系统支持这些目标。第二步是要定义企业过程，这是BSP方法的核心。所谓企业过程就是企业资源管理所需要的、逻辑上相关的一组决策和活动。企业过程演绎了企业目标的完成过程，又独立于具体的组织机构变化，是建立企业信息系统的基础。企业的决策活动大体包括计划与控制、产品/服务过程、支持资源三类，需要分别加以识别和定义。图8-9为其中的产品/服务过程流程图。在分析产品/服务过程流程和其他决策活动的基础上，组合三类决策活动，可以进一步识别出各个过程与企业组织的关系，并了解信息系统支持企业业务的机会和需求。第三步是定义数据类，即认识这些过程所产生、控制和使用的数据，具体了解各种数据的内容、范围、可靠性等，认识数据的共享要求和数据政策以及数据使用中的问题，使信息系统规划能够满足数据资源管理的要求。第四步是定义信息系统总体结构，即对数据资源和信息流程进行合理组织的方案，具体包括识别出系统和各个子系统，以及它们所支持的企业过程，从而将企业目标转化成信息系统的目标。(www.daowen.com)

图8-9 产品/服务过程流程图

由于信息系统战略规划的影响因素十分复杂，往往需要这三种方法结合进行。比如先用CSF确定企业目标，然后用SST方法补充完善企业目标，并将这些目标转化为信息系统目标，用BSP方法校核两个目标，确定信息系统结构，这样就弥补了单个方法的不足。