战略目标集转化法（Strategy Set Transformation）是将整个战略目标看成是由使命、目标、战略和其他战略变量（如管理的复杂性、改革习惯以及重要的环境约束等）组成的一个“信息集合”，这种方法是由William King于1978年提出来的。管理信息系统的战略规划过程就是把企业组织的战略目标转化为管理信息系统的战略目标。

战略目标集转化法分为两个工作步骤：一是识别企业组织的战略集，在组织的战略集长期规划的基础上，进一步进行归纳描述。包括以下内容：描绘出企业组织中各类人员的结构，如卖主、经理、员工、供应商、顾客、贷款人、政府代理人、地区社团、竞争者等；识别上述每类人员的目标；识别上述人员的使命和战略。当对企业组织的战略进行初步识别后，交给负责人进行审阅、修改。二是将企业组织的战略集转化为管理信息系统的战略集，将企业组织的目标、约束、设计原则转化为管理信息系统的目标、约束，并提出一个完整的管理信息系统结构，把这个结构交给企业负责人。

下面是某企业运用战略目标集转化法进行战略规划的示意图，如图8-7所示。

从图8-7中可以看出，企业组织的目标、组织战略是由不同的群体引出的。例如，组织目标O₁是由股票持有者S、债权人Cr和管理者M共同引出的；组织战略S₁是由企业目标O₁和O₆引出的。依此方法，便可将企业组织的战略目标全部转化为管理信息系统的战略目标。(www.daowen.com)

图8-7 战略目标集转化法

战略目标集转化法从另一个角度去识别企业组织的管理目标，清楚地反映了各类人员的要求，最后将企业的战略目标转化为管理信息系统的战略目标，描述全面，缺点是重点不突出。