目前国外主要的ERP产品有德国SAP公司的R/3，荷兰BAAN公司的BAAN IV以及美国Oracle公司的Oracle Application等，国内应用较广的有用友ERP、金蝶ERP（k/3），如表4-6 所示。

表4-6 典型的ERP产品

目前市场上流行的SAP R/3是国际成熟的ERP软件。SAP R/3由德国SAPAG公司推出，它由财务会计、生产与销售、项目流程和人力资源4个部分组成，包括70个子模块。SAP软件以供应链延伸来连接供应商和客户，打破了企业按职能条块分割的信息集成。它能处理不同币种、不同语言、不同税收及法规体系下的不同客户需求，它支持按供应链管理的跨国公司经营模式，支持企业实施BPR，支持企业全球化。实践证明，SAP对于年销售收入在50亿美元左右的中型企业非常适合。实施SAP的步骤可以举例描述如下：

1）假设一家巴西的零售商通过网络向美国的国际鞋业公司订购1000双鞋。国际鞋业公司的销售代表接到订单后将它录入SAP R/3的订单模块，R/3系统自动归集零售商的资信和销售能力，核定销售价格、提交订单并获得批准。

2）同时，R/3的存货系统检查存货状况后形成配货单通知销售代表：500双鞋有存货能立即发货，另500双鞋安排由中国厂家生产并在5天内发货。

3）R/3生产系统安排中国企业按订单生产并指令仓库发货，发票在发货时自动生成。

4）R/3人力资源系统计算人工需求，增加临时工进行生产。

5）R/3的原材料计划系统通知采购经理，生产鞋的颜料短缺，采购经理订货并生成订货单。(www.daowen.com)

6）R/3具有业务跟踪功能，相关人员能通过客户交易系统查询该项交易的发货情况。

7）CFO通过R/3的财务模块查询购销及盈利情况，还可实现不同币种会计核算的货币转换。

上述是流程的简要描述。具体实施时，由于涉及人员广，经营管理流程的理顺或再造将是一项复杂工程，特别是对于大型企业实施ERP来说，由于实施过程复杂、成本高，容易导致失败。具体原因如下：

1）大型企业实施ERP需要企业流程再造，达到SAP的严格要求。

2）具体实施是复杂工作，如SAP数据系统包括8000个用户数据和系统数据的桌面显示，全面实施这种多语种、多币别、多功能和多产品的系统需要花费2～4年时间。

3）实施SAP面临专业人才短缺问题，SAP的专业人才一直供不应求，SAP公司一直在社会上利用高薪猎取这方面的人才。企业没有精通SAP的专业人才，如果下大力气培养这方面的专业人才，有专业人才流失风险；不培养这方面的专门人才，每年又要花费高额的顾问费。

4）实施ERP是一项成本高的工作，最高的实施费用超过两亿美元，实施后还要每年支付顾问费和产品升级后续费用。这是大型企业实施SAP必须考虑的，但如果实施成功，效果将是显著的。