企业家是企业进行技术创新的推动者。企业家在企业创新活动中具有决定性作用，创新活动的启动、开展、成功往往取决于企业家的眼光、意志、决断。企业家进行创新的首要目的是获得利润。在市场经济条件下，企业家的利润追求必须以满足市场需求为前提，以客户为中心，为客户创造价值，降低产品和服务价格，或提供差异化的产品和服务，帮助顾客增加利益。无论是成本领先战略还是差异化战略，都必须以企业创新为前提，通过不断创新来满足客户的各种需求，甚至通过创新来为客户创造需求，并赢得市场优势地位。从动态的角度来看，市场经济的本质体现为企业家的创新活动，这种创新并不满足于简单的模仿和从众行为，而是表现为一种创造性破坏的过程，^[61]打破常规，将看似不确定性高、毫无预期收益可言的项目，逐步转化为企业的明星项目。此外，在企业家精神的驱动下，企业家能够克服短视行为，从长远角度来衡量成本与收益。尽管现有市场有据可循，投资成熟产品风险较低，能够在短期内获得利润，但如果企业将有限资源过多投入现有市场，不但会妨碍其对未知市场领域的关注，而且会加剧现有市场的竞争，遭到既有企业的强烈抵制。相比之下，未知领域的新市场往往更具吸引力。面对瞬息万变的市场环境，企业家必须对外部环境保持敏感，时刻关注外部环境的变化，将有限的资源在现有市场和未来市场上进行合理分配，及时对其产品结构和组织结构做出适当调整，避免企业在资源配置上的短视行为，通过创新来获取超额利润，建立压倒性的竞争优势。除了利益追求外，企业家进行创新的动力还有实现自我满足，体现自己特殊的权利和地位、展示自己的才华和能力，通过各种创新在实现自身事业的同时，促进整个社会的进步。

企业家是企业进行技术创新的组织者。企业家对创新活动的组织表现在外部信息收集和内部资源分配两个方面。从企业外部来看，具备企业家精神的企业家能够对外部环境保持足够的敏感度，他们观察细致、思想前卫，能够根据现有信息对未来趋势进行预测，把握稍纵即逝的市场机会，改善企业经营业绩，保持行业领先和竞争优势。企业家精神中的先动性和创新性元素促使企业家收集更多的关于潜在顾客需求和新兴市场的信息，为企业创新提供前提条件。根据这些信息，企业家制定企业的创新战略，决定企业进入新市场的时序、路径和方式，指导企业未来的发展方向。创新战略是企业家对外部信息的处理反馈和对企业发展的长期规划，是为了实现利润最大化目标而进行的战略安排。这种战略安排反映了企业家为应对不断变化的外部环境而做出的努力，企业家正是在这种努力的过程中不断培养自己发现机会和把握机会的能力。从企业内部看，企业家眼光独到，特别善于设计内部制度和政策，充分挖掘现有资源潜力，并对资源进行重新组合，以实现企业创新和发展目标。企业家存在的价值在于发现机会，并充分利用企业内外资源把握机会，帮助企业建构竞争优势。企业家既不是资金融通的金融家，也不是研究开发的发明家，而是创新思维的战略家。^[62]一个具有强烈创新意识和创新精神的企业家，必然会发挥自身的领导力、感召力，通过各种组织活动，将有限资源投入创新领域，搭建创新设想通向创新现实的桥梁。^[63](www.daowen.com)