技术创新是推动我国页岩气产业发展的关键环节，企业技术创新不是单纯的技术研发，而是一项综合性活动。技术创新过程主要包括以下五个方面：第一，创新管理。创新管理贯穿于技术创新的始终，是从整体上、宏观上对技术创新进行规划和管理的活动，包括创新战略和创新机制两个方面。^[60]创新战略决定企业创新活动的主攻方向和基本路径，主要包括领先战略、追随战略、模仿战略等类型；创新机制则是对企业内部人员进行组织管理的方式，目的是确保内部人才先进、信息沟通顺畅、员工激励有效、外部合作密切。第二，资源投入。创新资源投入是将各种资源投入创新项目，以实现创新目标的行为。根据资源性质和投资对象的不同，可以将资源投入分为研发投入和非研发投入。研发投入是对人、财、物的投资；非研发投入则主要用于市场需求调查、开发试验原型、购买专利技术等。第三，研究开发。研究开发服务于技术创新的前期阶段，企业结合自身情况发掘创新机遇，完善创新构思，最终形成创新产品的基型设计，并在试制过程中逐步改进，以适应市场需求。第四，生产制造。通常意义上的生产制造不具有适应新产品的性质，只是按照既定的生产流程进行简单机械的制造。与此不同，创新产品的生产制造首先要求对设备和人员进行更新，以适应新产品的生产。其次，产品的试生产要为研发部门提供反馈信息，促进技术成果的转化。第五，市场营销。市场营销一方面促进创新成果的商业化，体现创新活动的根本价值；另一方面及时收集市场信息，为新一轮创新准备条件。

与企业技术创新相关的另一重要概念是企业家精神。法国经济学家萨伊在1800年前后提出，企业家的作用是将资源从生产力和产出较低的领域转移到生产力和产出较高的领域，此后众多学者对企业家精神的内涵予以解释。尽管这些解释不尽相同，但学者们一致认为，创新精神和冒险精神是企业家精神的主要组成部分。创新精神是企业家精神的核心，企业家精神首先表现为开展别人没有开展过的活动，或是在开展相同活动时采用与前人不同的方式。企业家的创新精神并不一定是指发明创造，但必须表现为一种发现机会和把握机会的能力。企业家的特质就是能及时发现环境的变化，预测变化的趋势，识别可能的机会，重新配置资源，利用机会创造价值。创新往往伴随着风险，企业家在具备创新精神的同时必须具备冒险精神，勇于担当。这种冒险精神在创业初期尤为重要，因为创业初期属于企业乃至整个产业的导入期，在整个生命周期中风险最高，收益最低，融资困难，企业家一旦决定进行风险投资，往往不得不独自承担可能出现的所有后果。例如，美国页岩气产业发展初期就是以高投资、高风险著称，一方面，新技术从诞生到实际使用再到产业化是一个漫长而复杂的过程，往往需要投入大量资金进行技术研发；另一方面，由于市场需求瞬息万变，所以企业无法预测技术创新是否能够带来价值增值；此外，既有企业和替代产品的抵制更进一步加大了企业的投资风险。正是因为创新必然伴随风险，所以只有具备冒险精神的企业家才敢进行风险投资，并坚持创新。当然，企业家的冒险是一种理性的风险承担，而不是随意的盲目投资。在做出投资决策之前，企业家必然会权衡成本收益，尽量降低风险，唯有如此才能成为一个合格的企业家。(www.daowen.com)