国外曾有人介绍过这样一个所谓“市长的带子”的难题：从天花板上垂下了两条带子A和B，二者之间有一段距离。假定有个人站在带子A处，手里带着带子A，怎样使带子A和B连接起来？

人们首先会想到的办法是，手拿着带子A走向带子B，抓住B后就能将它们连接起来。问题是A的长度不够，这样连接，拿着带子A的人走不到带子B处。

该怎么办呢？不妨把能解决这个问题的各种理想情景都列出来：

1.拿着带子A走不到带子B处，因为带子A的长度不够。带子A再长一点就好了。

2.一只手拿着带子A，另一只手抓不到带子B，因为人的手臂短了。人的手臂再长一点就好了。

3.带子A和B的距离了。两条带子再靠近一点就好了。

明确了以上各种解决问题的理想情景以后，接着就该思考：“怎样才能达到这几种理想情景？”也就是再思考：“要实现这几种理想情景，需要分别创造什么条件？”这样一想，解决问题的途径就多起来了，前景就明朗了，于是接下来你就很可能会这样想到：

1.要使带子A变长么”那就把鞋带或裤带也接上。

2.要使手臂加长么？那就手里拿一把扫帚或者拿一根棍子。

3.要使两根带子的距离缩短么？那就设法同时摇动两根带子，当二者恰好靠拢时，一把抓住它们而使其连结起来。

这样，通过对它们加以比较，也就能明确该采取什么办法来解决这个问题了。如果要想不借助任何工具的话，那么，显然实现第三种理想情景最好。

用这种思考方法寻找解决问题的办法，其优点是有助于避免由于考虑不周而顾此失彼。我们把这种思考方法叫做列举理想思考法。

列举理想思考法是指，对所面临的困难问题，设想出能加以解决的各种理想情景及其有关条件，然后逐一审查比较，最后针对其中最有价值者，积极寻求和采取有效措施使其实现。

有这么一个事例。广西南宁有一名学生，为了替国家节省木材，他开动脑筋设计出了一种新型火柴。他在设计过程中设想了解决这一问题的各种理想方案：(www.daowen.com)

1.缩短火柴梗；

2.加长火柴头多次使用；

3.用其他材料代替木材作火柴梗；

4.把火柴梗大大缩短，再配上一根能插进这种超短火柴硬的套管。

列举出了这些理想方案以后，通过逐一深入分析，他发现：

1.缩短火柴梗，使用起来不方便；

2.加长火柴头多次使用，技术难度太大，成本也高。

3.用其他材料代替木材作火柴梗，一时还找不到合适的材料；

第四种理想方案最有实用价值。

经过一番努力，他终于实现了这一方案：把火柴梗的长度缩短了二分之一，同时配上了能插进火柴梗的套管。在使用的时候，先把火柴梗插进套管，然后再划火柴。这样，不仅节约了木材，火柴盒的容量也增大了。

动用列举理想情景。理想情景也就是指能圆满解决问题的状态。只要有可能不妨尽量多列举出一些，而且最初不要考虑其是否能实现，想到了就把它列举出来。“多”中才能择“优”嘛！

2.弄清实现各种理想情景的障碍所在。我们之所以把圆满解决问题的状态叫做理想情景，就是因为这种状态的实现是有障碍的。障碍或者在于缺少什么必要的条件，或者在于多了什么起反作用的因素，或者在于思考者对问题本身还认识得不够清楚，等等。只有明确了实现各种理想情景的障碍所在，才可能通过比较，确定究竟哪一种理想情景最有价值，值得积极采取措施使其实现。