1952年前后，拥有7.5万名职工的日本东芝电气公司，大量的电扇积压在仓库里卖不出去。公司为此陷入了困境，上上下下，一筹莫展。

有一天，公司的一位小职员向当时东芝电气公司的董事长石板提出建议：把电扇的颜色改漆为浅色。这个建议是针对性的。当时不仅在日本，而且在世界各地，电扇都被千篇一律地漆成黑色。虽然谁也没有明文规定电扇必须是黑色的，但似乎已在世界范围内形成一种惯例，一种常规，一种传统：电扇如果不漆成黑色，就不成其为电扇了。这位小职员的建议引起了石板董事长的重视，并最终得到采纳。

第二年夏天东芝公司推出了一批浅蓝色电扇，大受顾客的欢迎，市场上还掀起了一阵抢购热潮哩！原来滞销的电扇，只是改了一下颜色，几个月之内就卖出了几万台。从此以后，电扇不再是只有一副黑面孔而变为有各种各样的颜色了。为什么在7.5万名职工中，惟独这位小职员想到了这个好主意呢？从思考方法说，这位小职员运用了突破定势思考法。

所谓思维定势是指这样一种思维现象：当人们反复思考一个问题时，会逐渐形成一种思考习惯，即会习惯地依据自己已有的知识和经验，按照一种固定的思考程序，一旦思考看来是同一个或同一类问题，就会走到老路上去，重复同样的思考。

突破定势思考法是指，反复思考同一个或同一类问题，需要警惕和排除思维定势对形成新思路所可能产生的束缚作用。

运用突破定势思考法请注意：(www.daowen.com)

1.要全面地看到思维定势对思考和解决问题的利与弊。日常工作和生活中经常重复的一些问题，按照思维定势去思考和处理，可以省去许多思考步骤，避免走弯路，从而提高思考效率，但思维定势会妨碍我们的创新思考，而且这种影响还常常难以觉察。

2.要通过努力自觉地克服思维定势的不利方面。首先反复思考一个问题时，要有意识地根据问题的需要变换思考方法和思路。其次，要熟悉和善于动用各种其他新思考方法，帮助我们的创新思考突破思维定势的束缚。

为什么会形成习惯性思维、产生思维定势呢？因为我们的思维每采取特定的一次思路，下一次就可能采取同样的思路。在一连串的思想中，一个个观念之间形成了联系，这种联系利用的次数越多，就变得越加牢固，以致很难改变。

习惯性思维对于学生的学习乃至创造也是不可缺少的，例如，对于一个较简单的问题运用公式去求解时的思维就属这种思维，即该公式表达的关系在这个问题中给以再现的思维。但它往往只要求人们以相同的方向进行思考，把解决问题的希望只固定在传统的、单一的正确结论上，或者只满足于知识的积累和记忆，这就很难达到高级思维水平，因此常常成为创新的一种阻力。