理论教育 北京大学出版社:研究出版服务质量提升长效机制

北京大学出版社:研究出版服务质量提升长效机制

时间:2023-08-14 理论教育 版权反馈
【摘要】:北京大学出版社的选题论证分为策划编辑论证、部门选题论证和社级选题论证。图1-6北京大学出版社的图书出版流程

北京大学出版社:研究出版服务质量提升长效机制

1.北京大学出版社图书质量保证体系概况

北京大学出版社的编辑属于复合型人才,一个出版项目的责任编辑往往身兼数职:策划、组稿、文字、营销等。编辑的职责分为以下八个方面:

(1)定期进行市场调研,及时反馈市场信息,熟悉本学科的著译者队伍和科研状况,并根据市场情况组织开发双效益图书和优秀学术著作。

(2)积极参加各种社会活动及学术活动,熟悉本专业上下游产业链的最新信息,能够比较准确地把握读者的需求。

(3)及时了解著译者的写作进程,对提纲和样章进行审读并提出修改意见;收到书稿后在三个月内提出接受或退稿的处理意见,并上报编辑部主任审核。

(4)对决定采用的书稿进行独立加工整理,并突出重点地写出编辑加工报告。对书稿中的疑难问题,应明确提请复审、终审解决。

(5)在编辑部主任的指导下,合理安排编辑工作,做到按照计划发稿,均衡发稿,齐、清、定发稿。

(6)做好书籍的编后工作,撰写(或邀请有关专家撰写)评论或介绍文章。

(7)提出本学科图书的销售计划和销售方案,供销售部和本编辑部主任参考。(www.daowen.com)

(8)参加各种图书推介活动,及时了解本学科的出版信息,利用推介活动收集市场信息,密切和客户的关系。提交出版信息、销售及策划信息、学术动态,并提供作者介绍、图书内容简介、图书目录、读者对象及营销亮点、正文及封面的电子文档。

北京大学出版社的选题规划实施分为:搜集、研究本学科的学术动态和出版信息,了解本学科及相关学科的图书市场动态,对学科著译者队伍和科研状况进行调查研究;在编辑室主任的领导下,根据图书市场的发展趋势和出版宗旨,拟订本学科的选题计划、组稿规划和出书计划;组织开发双效益图书以及优秀教材和学术著作的选题。

北京大学出版社的选题论证分为策划编辑论证、部门选题论证和社级选题论证。在每个月的上旬,总编室通过编辑论证和部门论证的选题按照教材、学术图书、大众图书归类,并将电子文档发送给分管副总编辑进行书面审核,对有疑问的选题提交选题会进行讨论。在每个月中旬召开的选题论证会对选题的学术价值、市场前景进行充分讨论,各编辑部代表可以提出申辩意见。论证结束后,编辑委员会各分会成员进行无记名投票,以票决制决定列选选题,获得三分之二以上同意票的选题通过,未通过的选题由总编室退回给编辑。

北京大学出版社的图书出版流程如图1-6所示。

2.北京大学出版社图书质量保证体系的问题

北京大学出版社图书质量保证体系中最大的问题是编辑的责任太重,有时由责任编辑的个人原因,导致整个出版项目无法及时、安全地运转。从上述编辑分工中可以看出,在编辑职责上,北京大学出版社仍采用传统的编辑职能划分,这在精细化运作上明显缺乏市场适应性,对编辑的个人要求太高,而没有将编辑的职责细化,使项目的实施受制于具体个人。

图1-6 北京大学出版社的图书出版流程

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