北京理工大学出版社的编辑比目前的出版同行分工得更为明晰，主要分为项目编辑、策划编辑、文字编辑、执行编辑、销售编辑、区域编辑。项目编辑负责某个领域或学科的项目规划、项目管理等工作；策划编辑的职责类似于组稿编辑，负责将项目编辑规划的项目落实，找到合适的作者，负责作者与出版社之间的沟通交流；文字编辑负责稿件的文字加工；执行编辑负责从稿件进入出版流程后的流程监控；销售编辑有别于传统的编辑，类似于传统出版社中的市场部工作人员，销售编辑的职责是负责项目的市场宣传及具体的客户维护，将销售编辑列入项目组比传统出版的编辑、发行分离更高效；区域编辑是市场运作下的新需求，主要针对教材市场，负责某个或某几个区域的全方位选题开发。
在选题开发阶段，北京理工大学出版社针对项目制设置了一系列办法，其中成文的有《北京理工大学出版社教材选题项目制实施办法》。在对每个项目申报之初，项目编辑会进行详尽的调研，先对项目整体进行立项，再由项目负责人（即项目编辑）进行项目答辩，项目在完成立项后才能进入项目实施阶段。在单个选题的论证上，针对大众类选题有专门的选题论证会，由编辑、发行、总编辑等参加，并投票表决；教材类选题在符合项目立项的原则前提下，由项目编辑、策划编辑、分社主管领导及总编辑确定选题。
北京理工大学出版社的质量保证文件包含：前期选题文件——为选题的项目化实施制定的《北京理工大学出版社教材选题项目制实施办法》、为保障选题顺利实施制定的《选题管理办法》；中期稿件流程文件——为编校出版流程制定的《图书编校出版流程管理办法》、对编辑资格限定的《编校管理细则》、为防止出版周期过短而制定的《图书出版周期管理规定》、印前质检实施办法《图书编校质量检查办法》；出版后期文件——装订前的毛书检查及成书入库前的检查文件《新版及修订版图书毛书检查及成书入库前检查要求》、对印制图书质量的规定文件《入库图书包装规定及要求》、对书稿历史档案归档要求的文件《书稿档案管理办法》。另外，还包括对优秀图书的奖励文件《图书获奖奖励细则》、为提高编辑业务能力的培训保障文件《员工参加社外业务培训和学历教育的管理规定》《职工社内业务学习管理规定》等。
北京理工大学出版社的图书出版主流程如图1-3所示。
图1-3 北京理工大学出版社的图书出版主流程（交稿前）
在作者交稿后的编校和印制环节，北京理工大学出版社的图书出版主流程如图1-4、图1-5所示。
流程一：(www.daowen.com)
图1-4 北京理工大学出版社的图书出版主流程一（交稿后）
流程二：
图1-5 北京理工大学出版社的图书出版主流程二（交稿后）
流程一与流程二的区别在于是否提前发排，流程一是传统的三审之后进入排版环节，流程二主要针对稿件错误率过高、在前两个环节已经改得满篇红的稿件。北京理工大学出版社图书中的图表为排版公司绘制，在实际工作中，某些稿件的图不符合出版要求的，会提前交由排版公司进行排版和绘图，而后进行两次校对后进入初审环节。
2.北京理工大学出版社图书质量保证体系的问题
北京理工大学出版社出版的图书中，教材所占的比重比较大，而教材的季节属性强，春秋两季扎堆交稿的现象比较严重，此阶段的出版工作较为繁重，在管理上稍有不慎便出现问题，问题的根源反映在项目规划的实施上。另外，在项目实施上，虽然理念与方法创新很好，但在管理时，由于部分项目实施规定缺乏标准的文件，在考核上缺少依据，影响项目的落实效果。
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