【农商行概况】　吉林和龙农村商业银行股份有限公司（简称“和龙农商银行”）下设13个职能部门、1个营业部、4个支行、12个分理处，在册员工224人。

【存款业务】　采取加大存款营销力度、开展系列宣传营销活动、实施全员营销战略、网点功能转型等有效措施，促使存款稳步增长。至12月31日，各项存款374240万元，净增29084万元，增幅8.43%。

【信贷业务】　通过采取改变营销模式、下放营销权限、成立零售银行部、拓展域外信贷市场、创新信贷产品、完善审批流程、简化贷款手续、提高办贷工作效率等措施，促进信贷市场稳步拓展，至12月31日，各项贷款242287万元，净增38388万元，增幅18.83%，贷款回收率实现100%。

【信贷管理】　凡在和龙市市区及镇，具有固定经营场所，生产经营情况良好的小微企业均可在和龙农商银行办理贷款业务，贷款资金主要用于企业日常生产经营周期的流动资金或固定资产投资、项目资金以及其他合法、合理的用途。贷款方式：抵押贷款、质押贷款、保证贷款和信用贷款。凡符合和龙农商银行贷款条件的自然人，包括个体工商户、个人独资企业投资人、合伙企业合伙人和非法人资格私营企业承包人或承租人等，均可办理小额贷款业务。小额贷款方式：个人经营性贷款、个人消费性贷款、房易贷、循易贷、商业房按揭贷款等。此外全力推进金融扶贫工作，积极发放扶贫贷款，创新研发“产业项目+合作社+贫困户”扶贫贷款模式。贫困户参与扶贫特色主导产业，采取抵押+保证贷款方式。

【结算管理】　着力打造多层次、广覆盖支付结算产品体系，有“全国通、农信通、银税通、吉票通、管家通”等5个系列11种产品，满足客户多元化服务需求。

送金融知识下乡　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（市农商行供图）

【经营管理】　金融业务覆盖县域8个镇、76个行政村，实现金融服务全覆盖，是“农民致富的银行、微企成长的银行、居民兴业的银行”。坚持完善内控流程，严格部门职责，严肃内部审计纠错问责，建立防控机制，坚持常规“十必查”，严查处违规违纪，促进金融业务健康发展。

【财务管理】　实行“统一管理、分级负责、相互制约、规范核算”的财务管理模式，建立健全内部财务管理制度，设置财务管理部门和人员，筹集资金、营运资产、控制成本、分配收益，配置资源，真实反映经营状况，防范和化解财务风险，实现持续经营和企业价值最大化。

【金融服务】　切实加快渠道建设步伐，电子汇票交易系统、征信前置查询系统、自主理财系统先后上线，ETC、集合支付项目上线运行。全年累计发放金融社保卡4.9万张，网上银行和移动支付签约户数3.06万户，电子渠道交易替代率66.24%，同比提高4.59个百分点。新增自助网点2处，网点转型稳步开展。7月被吉林省人民银行批准正式加入全国市场利率定价自律机制观察成员行，取得参与发行同业存单等涉及市场基准利率培育的金融产品资格。

“七一”党建重温誓词　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（市农商行供图）(www.daowen.com)

【风险防范】　风险管控能力和水平不断提升，逐步完成流程银行建设，将前、中、后台岗位职责进一步分离，修订和新增内控制度325项，扩大审计范围，努力提升内控管理能力，由过去的粗犷管理方式逐步向精细化管理模式迈进，开展“两个遏制、两个加强”回头看自查工作，全行上下边自查，边整改，达到风险防控效果。

【业务培训】　制定详细的员工内部培训计划，举办各类培训班15期，累计培训高管员工720人次。与国内知名培训公司合作，组织高管员工参加培训教育，外出培训人数达50人次，有效提升高管员工理论知识、业务素质和工作能力。

【改革与人才储备】　组织第二轮“百人工程”人才选拔工作，选拔管理序列后备10名、专业序列后备15名充实到后备人才库。组织管理序列后备9人到延边农商行挂职锻炼，促进后备人才的综合能力提升。员工学历及从业资质得到优化。2017年本科以上学历员工65人，占员工总数29.02%；大专学历员工83人，占37.05%。员工队伍素质和业务能力得到有效提升。

【安全保卫】　加大安全保卫巡查力度，及时堵塞隐患漏洞，强化职工安全教育，制定“十个一”专项行动方案，签订责任书，将安全保卫工作责任落实到人，保障和龙农商银行业务经营安全有序开展。

普及金融知识法律宣传　　　　　　　　　　　　　　　　　　（市农商行供图）

【党的建设　】强化党组织在经营管理工作中的引领作用。推动“两学一做”学习教育常态化制度化。年内多次组织党员干部参加党建专题培训，到延吉市预防职务犯罪警示教育基地参观，党风廉政建设和行风作风建设成效显著。

（范雪亮）

【企业文化】　为营造以“家”为核心的企业文化氛围，开展“写一封家书”、户外拓展、踏青等活动，重大节日期间，班子成员分组逐户登门看望退休老党员、困难职工等家属，并为他们送去慰问金和节日问候，为和龙农商银行健康可持续发展积聚能量。