自古以来，人们皆相信在恶劣的环境中，往往最能培养出优秀的人才。

一份报纸的读者投稿栏中，曾有这样一则女性的投稿。这位女士表示：由于她的父母平日争吵不断，最后终于步上离婚之途，于是她们几个兄弟姐妹只好凭自己的努力独立生活。但各自结婚之后，均能拥有美满、幸福的家庭。

在此姑且不谈使人产生此种想法的是与非。然而，无疑地，当一个人意识到自己亲近的人的缺点或弱点时，必能警觉“自己再也不能依赖对方”或“非依靠自己不可”这便是产生独立意识的开始。

在教导下属时，若能巧妙地运用此种心理，便不难成为一位成功的经营者。

例如，经营者不妨把公司的缺点——如将已陷困境等敏感问题公诸于众。如此一来，职员基于危机意识，反而往往能为公司尽力。与领导一同齐心协力，把公司的工作做好，共渡难关。

其次，某些具有才能的职员，也为了一展所长，因而能毫无保留地付出努力。在此种情况下，相信许多优秀的人员便被培育出来了。

事实上，这种做法并不是强调自己无能，而是在心理上企图营造出困难的情境，使下属发挥其潜能。而且，当下属内心感到自己被视为可靠之人时，通常就能产生创造的意愿。并能主动地与领导靠近，这是责任心使然。

不论是个人或是企业，遭遇困境的时刻，也正是发挥最大潜能的时刻，因此，纵使遭遇到了最艰苦的处境，也不要因此而沮丧，反而该拿出超乎平常的斗志，冲破难关。

日本著名的桑得利酒厂，在威士忌酒非常赚钱的时候，又推出了啤酒。该公司的佐治董事长，在公司运转得非常顺利，或员工意气勃发时，能够感受到危机意识，为了突破危机而推出新产品。(www.daowen.com)

就在桑得利酒厂推出啤酒之前，日本的食品业界被称为“三K时间”，表示当时的食品业由三家“K”字开头的公司独占市场。

包含寿屋在内的这三家公司，在当时是出了名的难缠，就连这些公司的员工，也一副趾高气扬的姿态，对待顾客也是爱理不理的。票据方面的条件既严苛，佣金的支付也很吝啬，完全没有一点让人称赞的优点。

公司营运一兴盛，员工就容易得意忘形，把创业时的辛劳忘得一干二净。佐治董事长看了当时的景况，直觉地产生了危机意识，如果员工误认这种蛮横的态度，能够使生意继续维持盛况，公司将来一定会遭遇严重的危机。

当时才刚就任董事长不久的佐治先生，为了要让已习惯安逸的员工打起精神，他决心要以严谨的态度来经营事业。

佐治先生的父亲乌井信治郎也是在赤红葡萄酒推出成功，企业逐渐步入好景时，开始从事极具冒险性的威士忌酒生产。

乌井信治郎先生之所以会如此，也可说是因为他那不安于现状，且随时都在不断进步的上进心。他相信要开拓事业的新天地，就必须公司上下一致保持紧凑的脚步，全心全意地投入工作，也惟有这样，才能创造公司永远的发展。

佐治先生开始用严肃的语调和口吻提醒员工现在公司生产的风险性是多么大，并说公司随时可能被其他“二K”吞并抢夺市场，如果员工再这样高傲下去的话。员工们被提醒后，迅速打起精神，用全新的面貌对待客户和同事，佐治先生与下属们也肩并肩地努力工作。