某同事的“八字”似与你相冲，一直以来皆有相拒感，严格来说，连在公事上也是无形的“死对头”。

最近，公司人事有一些调动，死对头的一个下属被调到你的部门来。

此人一到任，就跟所有拍档打成一片，原来她是以你死对头的“情报”做拉近距离的手段。今天大讲上司如何摆款，以及在下属们心目中的形象，明天又谈她的“瘀”事，总之，鸡毛蒜皮的事也大作文章。

人们生性“八卦”，必然乐于洗耳恭听，甚至把此人列为“受欢迎人物”。

如果你为死对头这遭遇而暗自高兴，似乎太不成熟了。其实有可能，新下属就是明白你与旧上司的微妙关系，故意这样做以取悦你。

作为一个主管，该有相应的行动，那就是遏止任何谣言自你的“势力范围”起。

召见新下属，告诉他：“你似乎对旧上司有很深的认识，也特别喜欢拿他做话题，但我不希望我的下司都钻牛角尖，奉劝你把精神投注到实际工作上！”表明不纵容的态度，下属必不敢造次。(www.daowen.com)

有些人做什么事也请求效率，也有些人做事慢条斯理；两种人要合作的话，必然令前者经常暴跳如雷，因为执行任务，往往不能如期完成。

尤其是身为主管，许多任务虽不必自己亲力亲为，但督导下属去进行和要使任务准时完成，却是责无旁贷的。偏偏有位下属是慢条斯理之人，常使你未能如期完成计划，因此遭上司怀疑你的能力。长期闷在心里，就如骨梗在喉，不但阻延工作，更影响你的表现。但经常大发雷霆，只会大伤同事间的关系，都是不切实际的做法。

你必须采取软硬兼施的策略。

暗里提前期限。明白到对方的工作态度，不妨向下属公布限期时，提前一两天，这样对你自己是一种保险，对下属则有一条后路。

连续依时向下属检查其工作进展。以关心的口吻和热诚的态度询问下属：“怎样，工作有没有难题？有我可以帮忙的地方吗？”

你不停的“关心”，好比无形的督促，对方会在不知不觉间增快了工作速度，你的目的也就达到了。记着，要耐心点，欲速则不达。