在项目（企业）运营期间，只有能够从各项经济活动（投资活动、融资活动和经营活动）中得到足够的净现金流量，项目才能得以持续生存。财务生存能力分析就是根据财务计划现金流量表，同时兼顾借款还本付息计划和利润分配计划，计算净现金流量和累计盈余资金，从而分析项目的财务可持续性。

（一）编制财务计划现金流量表

该表用于反映计算期内各年的投资活动、融资活动和经营活动所产生的现金流入、现金流出和净现金流量，考察资金平衡和余缺情况，是项目财务生存能力分析的基本报表，其中绝大部分数据来自其他表格。

（二）财务生存能力分析方法

通常运营期前期的还本付息负担过重，故应特别注重运营期前期的财务生存能力分析，同时结合偿债能力分析进行。通过以下两个方面可具体判断项目的财务生存能力：

1.拥有足够的净现金流量维持正常运营

只有从各项经济活动中得到足够的净现金流量，项目才能持续生存。

拥有足够的经营净现金流量是财务可持续的基本条件，特别是在运营初期。(www.daowen.com)

如果一个项目不能产生足够的经营净现金流量，或经营净现金流量为负值，则说明维持项目正常运行会遇到财务上的困难，实现自身资金平衡的可能性小，有可能要靠短期融资或政府补助来维持运营。

2.各年累计盈余资金不出现负值

各年累计盈余资金不出现负值是财务可持续的必要条件。

在整个运营期间，允许个别年份的净现金流量出现负值，但不能允许任一年份的累计盈余资金出现负值。一方面要考虑利润分配的合理性，一方面一旦出现负值应适时进行短期融资，该短期融资应体现在财务计划现金流量表中，同时短期融资的利息也应纳入成本费用和其后的计算。

注意：短期融资是实现资金平衡的重要方式，但较大或较烦琐的短期融资，有可能导致以后年份的累计盈余资金无法实现正值，致使项目难以持续运营。

（三）非经营性项目的财务生存能力分析还具有寻求政府补助维持项目运营的作用。