企业竞争能力分析，主要基于企业内部要素进行分析评价，它取决于行业结构和企业相对市场竞争地位。企业竞争地位可以通过一些信号反映出来，涉及因素包括行业竞争分析和竞争对手分析两个层面，前者揭示了行业中各企业关键的成功因素和区别行业成功者的重要因素，后者提供了判断关键竞争企业相对优势和能力的信息。

企业竞争能力分析的工具有竞争态势矩阵、核心竞争能力分析等。

（一）竞争态势矩阵

竞争态势矩阵，是通过行业内关键战略因素的评价比较，对比分析企业与主要竞争对手间的竞争能力，以及所面临的机会与风险大小，为企业制定战略提供一种竞争优势分析工具。分析步骤如下：

1）首先确定行业中的关键战略因素，如市场份额、生产规模、设备能力、研发水平、财务状况、管理能力、成本水平等，这些是行业的关键成功因素和竞争优势的决定因素。不同行业的竞争关键因素可能完全不同（见表4-5）。

2）根据每个因素在该行业中成功经营的相对重要程度，确定每个因素的权重，从0（最不重要）～1（最重要），权重和为1。同一因素在不同行业的权重可能是不同的，反映了该指标对不同行业竞争成功的重要性不同。

3）筛选出主要竞争对手，按每个指标对企业进行评分。对该行业中各竞争者在每个要素上的能力的相对强弱进行评价，评价分数为1（最弱）、2（较弱）、3（相同）、4（较强）、5（最强）。在特定指标上得分最高的企业就拥有在那个指标上的竞争优势，其得分与其竞争对手得分的差值反映了其优势的大小。

4）将各要素的评价值与相应的权重相乘，得出加权评分值。

5）加总得到企业的总加权分，通过比较确定处于竞争能力最强和最弱地位的公司，以及被评价公司之间竞争优势的差异。

【例4-1】近年，杀毒软件开发行业市场竞争日趋激烈，AB公司为了改变企业的竞争战略，利用竞争态势矩阵对该企业的竞争能力与主要竞争对手X公司和Y公司进行了对比分析（见表4-4）。请根据所给数据，分析该企业的竞争能力。

表4-4AB公司的竞争态势矩阵

(www.daowen.com)

【解答】通过计算各因素的加权平均分（填入表4-4中），得出各公司的总加权分，可看出，AB公司的综合竞争能力强于X公司和Y公司。

（二）核心竞争能力分析

1.概念

核心竞争能力是一家企业在竞争中拥有的比其他企业更具优势的关键资源或活动，它具有竞争对手难以模仿，不可移植，不随员工离开而流失等特点，它对公司的竞争力、市场地位和盈利能力起着至关重要的作用。

核心竞争能力对战略制定的重要意义在于：它能给公司带来具有宝贵竞争价值的能力，具有成为公司战略基石的潜力，能够为公司带来竞争优势。

2.企业竞争成功关键因素分析

竞争成功关键因素是指影响企业在市场上盈利能力的主要因素，是企业在特定市场获利所必须拥有的技能、条件或资产。

处于不同行业的企业，其竞争成功关键因素可能存在较大差异；即使是在同一行业，在不同的发展时期，企业的竞争成功关键因素也会发生变化（见表4-5）。

行业成功关键因素分析主要用来描述以下一些问题：顾客选择产品的因素、企业竞争成功具备的资源和能力、企业获得持续竞争优势的因素。成功企业一般在行业主要成功关键因素上都会保持竞争力，并且至少要在一项因素上超群。

表4-5 不同行业的竞争成功关键因素