系统化运营是指运营主体基于全局性经营思维，系统化调动产业经营各要素实现经营活动的高效协同化发展。电影产业系统化运营是电影企业在电影文化产品开发过程中，运用全产业链经营理念进行通盘考量设计，使电影产品从创意设计、发行营销到衍生产品的开发各环节密切配合，高效运作，进而实现系统化、协同化的商业运营效果。系统化运营最关键的点在于产业领域各环节的紧密配合、协同运转。它要求企业主体要在产业组织管理机制、产业内部结构层面不断进行优化、系统整合，使其朝着更有利于产业协同化运营的方向发展。

首先，优化产业组织管理机制。产业内部组织管理是产业高效运作的前提，当前我们应当在企业人员配备、资金投资比例调配、产业版权合作关系建立、合作机制制订等方面下大力气进行优化整治，使产业在品牌授权、产品衍生开发等领域能够形成协作性、系统化的能动调配关系，使资源得到最佳配比。目前，我国部分电影经营主体产业运作效率低，不同组织部门投资结构不合理，衔接不够顺畅。如在电影投资比例上，我国许多电影项目的剧本策划与导演环节仅占比15%，营销发行占比15%，制作占比20%，而演员片酬占比却高达50%。相比较而言，好莱坞的一部电影项目，剧本策划与导演环节占比达25%，营销发行占比30%，制作占比30%，而演员片酬仅为15%。这明显可以看出，好莱坞电影运营商对于创作与发行两大模块的重视程度。而当前我国部分电影项目运作过程中过于依赖明星效应，演员片酬奇高，这种投资比例的失调必然带来我国电影产品开发链的断层，产业经营主体一旦看不到短期经济效应，就会马上转换到其他项目上，不利于电影跨媒体叙事活动的有效开展及产业发展的良性循环。

其次，完善产业内部组织结构。产业内部组织结构的合理性是产业良性发展的重要前提和基本保障。目前我国许多电影企业及相关经营主体内部组织结构不够合理，产业经营布局主要集中于电影产业链的上游，即前期制作领域，而电影产业链下游部位，如发行、放映及衍生产品开发环节则相对缺乏配套组织部门支撑，不仅如此，就算是在上游领域，也主要集中于制作而非前期策划与论证环节。业界普遍缺乏对于电影产品系统化、专业化经营策划论证的部门，这不仅极大地影响到电影产品开发的完整性，也使得电影产品难以实现品牌化的系列运作。当前和今后，我们应当要加大力气进一步完善电影产业内部组织结构。一方面，影视经营主体要在企业内部设立专业化的创意研发中心、品牌传播中心和大数据支持中心，力求从电影创意产品的选题、策划论证与品牌的精细打造等方面进行系统化的经营管理。另一方面，经营主体要强化电影产品的设计，通过跨行业合作或整合，设立专业化的电影衍生产品市场开发机构，专门负责电影衍生产品、跨媒体产品的拓展和经营，以实现电影产品价值的有效增值。(www.daowen.com)

再次，有必要强调的是，这种电影产业内部组织结构的优化与整合，始终要坚持以精品内容开发为核心，以精品化、良性化、系统化的IP运营理念为指引，只有这样才能打造融合内容精品优势、互联网文化特质和创新基因于一体的影视IP品牌，进而不断提升电影企业自身的竞争优势和盈利水平。