LAC（Library and Archives Canada）于2006年6月制定了战略规划“变革的方向”，提出形成未来发展愿景的五大方向：新型的知识型组织；真正成为国家级的机构；与其他部门合作，加强加拿大文献遗产的完整性；成为人们学习的主要目的地；成为政府信息管理的引领性机构^[30]。其中，关于档案资源建设，LAC有意识地加强对数字化影响的认识，结合数字访问、数字信息长期保存、数字资源传递、数字馆藏管理等现实，将数字化作为战略建设的核心内容和21世纪服务于用户的主流业务。

2007年、2008年、2013年，LAC分别制定了为期四年的业务规划：《2007—2010年LAC业务规划》（Library and Archives Canada Business Plan2007-2010）、《2008—2011年LAC业务规划》（Library and Archives Canada Business Plan2008-2011）、《2013—2016年LAC业务规划》（Library and Archives Canada Business Plan2013-2016）^[31]，凸显了LAC在当前和未来发展需求下所做出的努力和优先建设领域，在阐释机构职能和政府意志的基础上，强调社会档案信息资源整合、文化遗产保护、数字技术和数字格式模拟等重点问题，这些都是数字档案资源建设的重要方面。2013年3月，LAC发布的《2013—2014年重点规划报告》［Report on Plans and Priorities（RPP）2013-2014］^[32]又以图表的形式对比了项目实施、人力资源和经费开支方面的规划与实效。LAC相关的规划见表4-6。

表4-6　加拿大国家图书与档案馆战略规划(www.daowen.com)

同时，在加拿大一些州的档案机构也保存着具有独特价值的历史档案、家庭档案和遗产档案等，收集广泛且内容多样。由此，也编制了一些地区性的档案战略规划以利于更好地记录和保存丰富的历史、共享经验，例如《安大略档案馆2010—2013年战略规划》（Archives of Ontario Strategic Plan2010to2013）、《萨斯喀彻温档案馆战略规划》（Strategic Planning for the Saskatchewan Archives）等^[33]。