企业的物化过程是投入与产出，它要求企业经营者以最少的投入获取最大的效益。在我国，职工教育、职工的思想政治工作、各种物质与精神激励手段的应用等，都是企业的投入，是企业高效运转的重要组成部分。只有依靠这些适当、适时的企业投入，才能有高效产出，取得明显的社会与经济效益。

哈佛大学教授威廉·詹姆斯在一次员工激励调查中发现，按时计酬的员工只要发挥20% ~30%的能力就可以保牢饭碗，如果给予充分的激励，他们的能力可发挥到80% ~90%。这说明，随着科学技术的不断进步和生产过程的日趋复杂，单靠机器设备并不能增加产量，激发职工的创造性和革新精神显得越来越重要了。

在当今国内外企业竞争日趋激烈的情况下，企业为了生存和发展，不断提高自己的竞争能力，必须最大限度地激励全体职工，充分挖掘人力资源的内在潜力，促使职工能够自觉自愿地去为实现组织目标而奋斗。

西方国家许多成功的范例说明，只有采取各种合理的物质与精神激励的手段，才能真正发挥职工的潜能，调动起职工持久高涨的积极性。(www.daowen.com)

日本松下电器产业株式会社创始人松下幸之助指出，只有先铸造出“松下人”，才能研制出“松下的商品”。

美国的大型企业——国际商用机器公司（IBM）是世界上经营最好、管理最成功的公司之一。该公司采用了一系列尊重人、信任人的激励手段。他们将尊重人、信任人视为公司的第一宗旨。该公司创始人沃森曾经说过：“我希望IBM 公司的推销人员受人敬佩，我想让他们的妻子和孩子们为自己的丈夫和父亲所从事的职业感到自豪。”他认为，公司最伟大的财富是人，而不是金钱或者其他的东西。IBM 公司的所有经理都懂得人们对工作满意的价值和不断调动积极性的必要性。

法国有一句古老的谚语：“一个人累了也能再走完一段很长的道路。”但是，这需要调动人本身的动力或受到外界的鼓励。激励的作用，就是鼓励人们在这条道路上走下去，直到实现组织目标。