跨国公司是全球化发展的产物，同时它也大大推进了全球化的进程。它使不同国家和不同地域的人们比以往任何时代都有了更多接触，这种接触不仅体现在资本、技术、商品、劳务方面，还涉及深层次的文化、管理等方面。

跨国公司有很多特点，其中较突出的一个特点就是多元化。同时，多元化也成为今天组织的重要特征。对于多元化，人们有不同的理解。本书认为多元化的核心是多样性，它的外延包括管理方式多元化、经营多元化、产品多元化、投资主体多元化、培训方式多元化等。跨国公司的多元化特点主要体现在以下三个方面。

（1）文化背景多元化，主要指员工在种族和文化背景上的差异，如跨国公司可能来自不同国家和地区，来自不同的种族。

（2）员工个体多元化，包括员工性别多元化、年龄多元化、心理多元化、生理多元化等个体因素的差异。(www.daowen.com)

（3）其他多元化因素，包括员工学历、家庭与婚姻状况多元化，收入、社会地位、工作经验的差异等。

跨国公司人力资源多元化使得管理多元化成为必要。多元化管理的一个重要任务是增强企业的凝聚力，保证组织成员有一致的努力方向。

如何实现管理多元化？ 本书认为，整合同化理论是实现这一目标的有效方法和理论。整合同化理论（Integration-Assimilation Theory，IAT）是将企业多元的价值观转变为一个大多数员工认同的共同价值观念，即企业核心价值观，并使全体员工接受。整合（Integration），指跨文化企业主动组合内外部资源，在求同存异的基础上，将多元化价值观转化为企业新的共同价值观，它既来源于多元价值观，又高于多元的价值观。同化（Assimilation），是组织对共同价值观进行确认，并使其成为绝大多数员工认同的观念。