当今世界组织之间的竞争是产品的竞争，是技术与管理的竞争，而归根结底是人才的竞争。人力资源已经逐渐成为管理的核心，因此，一些有识之士把人力资源称为“第一资源”。

一般认为，人力资源，又称劳动力资源或者劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展，具有劳动能力的人口总和。人力资源的最基本方面包括体力和智力。如果从现实的应用形态来看，人力资源则包括体质、智力、知识和技能四个方面。

人力资源管理，就是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

人力资源管理的具体任务包括：制订人力资源计划；人力资源成本会计工作；岗位分析和工作设计；人力资源的招聘和选拔；雇用管理与劳资关系；入场教育、培训和发展；工作绩效考核；帮助员工的职业生涯发展；员工工资报酬与福利保障设计；保管员工档案。

对企业决策层而言，人、财、物、信息等可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最为重要、活的第一资源，只有管好“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领，纲举才能目张。

1）项目人力资源管理的含义

所谓项目人力资源管理，即在对项目目标、规划、任务、进展情况等进行合理、有序的分析、规划和统筹的基础上，采用科学的方法，对项目过程中涉及的所有人员，包括项目经理、项目团队成员、项目发起方、投资方、项目业主以及项目客户等进行有效的协调、控制和管理，使他们能够同项目管理团队紧密配合，在各方面尽可能地符合项目的发展需求，激励并保持项目团队成员对项目的忠诚，最大限度地挖掘项目团队的人才潜力，充分发挥其主观能动性，最终实现项目的战略目标。

2）项目人力资源管理的主要过程

项目人力资源管理主要包括以下4个阶段。(www.daowen.com)

（1）组织规划

依据项目工作分解结构（WBS）所定义的工作范围与内容以及管理项目利益相关者的工作要求，对项目工作进行分解与归类，分析确定完成项目任务所需的角色与职位以及它们之间的相互关系，将各角色的职责和报告关系形成组织结构图与职责描述表，并结合项目进度要求制订人员配备管理计划。

（2）项目团队组建

依据组织规划提出的角色要求，根据人员配备管理计划要求，招募项目工作所需的人力资源。

（3）项目团队建设

培养团队成员的能力，促进成员之间的交互作用，从而提高项目绩效。项目团队组建完毕之后，通常不能立即形成项目管理能力，需要培养、改进和提高项目团队成员个人的工作能力以及项目团队的整体工作能力，使项目团队成为一个战斗力强大的集体。项目团队建设包括职责、流程、计量、考核、文化等多个方面。

（4）项目团队管理

项目团队管理包括跟踪团队成员的绩效，提供反馈，解决问题，协调变更事宜以提高项目绩效。