1）项目进度和项目进度管理的概念

（1）项目进度的概念

项目进度是指项目实施的进展情况。在现代项目管理中，项目仅是一个综合的概念，将项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合指标，以全面反映项目实施状况。

（2）项目进度的指标

每种项目在实施过程中都要消耗时间、劳动力、材料、成本等才能完成任务，而这些消耗指标对所有工作都是适用的，因此，有必要形成一个综合性的指标体系，从而能全面反映项目实施进展情况。综合性进度指标可以准确、方便地描述各个活动、工作包、项目单元直至整个项目进度。目前常用的有以下四种指标：持续时间、完成的实物量、完成的价值量、资源消耗指标（如工时、机械台班、成本等）。

（3）项目进度管理的概念(www.daowen.com)

项目进度管理是指根据项目进度目标的要求，对项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。项目进度管理的最终目的是确保项目目标的实现。

进度、质量、费用是项目建设的核心目标，进度控制、质量控制及费用控制是实现这三大目标的保证。三大目标对一个项目而言不是孤立存在的，三者是一个既统一又矛盾的整体。对所有项目而言，三大目标的理想值是高质量、低投资、进度快。因此，项目管理者在实施项目进度管理过程中要对三个目标全面系统地加以考虑，正确处理好进度、质量和投资的关系，提高项目的综合效益。特别是一些投资较大，技术含量较高的项目，在采取进度控制措施的时候要注意其对成本和质量的影响。

2）项目时间管理与进度管理的区别

项目时间管理又称为项目工期管理。工期和进度是两个既有联系又有区别的概念。由工期计划可以得到项目各阶段的计划工期。使用的实践参数包括活动、项目单元和整个项目的持续时间、开始和结束时间、容许的变动余地（时差）等。项目工期管理的目的是使项目实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证分部、分项工程按计划及时开工，按时完成，保证总工期不推迟。

项目进度管理的总目标与项目工期管理是一致的，但在控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求与劳动效率的一致性。首先，工期常常作为进度的一个指标，在表示进度计划及其完成情况时有重要作用。所以，进度管理首先表现为工期管理。有效的工期管理才能实现有效的进度管理，但仅用工期表达进度会产生误导。其次，进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。最后，对进度的调整常常表现为对工期的调整。为加快进度，改变施工次序，则意味着通过采取措施使总工期提前。