主要进行了以下几个方面的项目管理技术研究并取得了相应成果：

1.规范工作分解。通过制定工作分解规范，建立通用模板，以交付成果为导向，按系统组成逐级分解，最终划分成易于管理与控制的工作单元，作为制定各项工作详细计划的基础，确保计划的完整性。

2.研究和应用关键路径法。关键路径法（CPM）作为进度管理的基本方法，特别适用于复杂系统的项目管理。CAST将关键路径法应用到单机或文件级的计划管理中，通过计算浮动时间，实现了资源的动态合理调配和计划的动态管理，提高了资源使用效率，有效控制了项目短线工作。

3.统一资源管理。建立了资源库，定义了资源管理范围，规范资源管理分类，建立资源价格体系和资源日历；制定在时间约束和资源约束两种情况下对资源的平衡规则，以及对浮动时间的利用策略。

4.快速跟进的方法研究。快速跟进是解决工期滞后的有效方法，结合航天项目对质量的苛刻要求，制定了航天项目快速跟进的使用规范，包括航天项目中允许使用快速跟进的前提条件、使用的标准流程、使用的具体规则和方法，以及结合新的系统工具的快速跟进技术操作手册等。

5.项目数据分析使用的方法研究。(www.daowen.com)

（1）项目数据交换的方法研究。包括编制了不同管理系统、不同部门、多个合作单位间项目信息交换的媒介、形式、流程标准；以及需要交换的数据集（指标性数据、关键数据、一般性数据）。

（2）历史积累数据的分析。由历史数据分析提取形成了系列模版和知识库，作为工期估算、风险评估、成本预算等管理领域的决策输入。

（3）进行中项目的数据分析。按照项目预测、高层决策、绩效考核等的管理需要，建立了分类的数据提取规范和分析策略。

（4）挖掘项目数据的其他用途，为战略决策、业务流程再优化等提供依据和支持。

6.推动项目管理技术合作与交流。倡导成立了中国宇航学会系统工程与项目管理委员会，参加了国内和国际多个重大项目管理学术会议。