总体部的多项目群综合管理是多项目在研、多型号并举而资源相对有限条件下的项目管理实践，这就特别要求从管理中追求效益、从管理中体现价值。对多个项目群的管理具有以下的主要特点：

1.这是一个包含多个项目群的项目群管理，需要突破各个项目群传统意义上的占用资源的思维，统筹考虑各个项目群的共同发展，在项目管理的各个领域里都需要体现这种思维，最终达到各个项目群的“共赢”。

2.对总体部项目群的综合管理过程中，因各项目群在组织的框架下应用良性的机制进行运作，实现了项目和组织的协调和融合，各个项目群在组织中得到了强有力的支持和平稳的推进。

3.在项目群综合管理中，根据工作实践和经验的积累，初步形成了一套流程与规范体系，搭建了一个既涵盖多项目群管理的规范要求，又涵盖项目群自身管理的流程方法的体系平台。(www.daowen.com)

4.致力于应用信息化手段提升多项目群管理的效能，根据实际需要和未来发展要求，建设了架构科学、功能齐全、运行稳定、具有国际先进水平的项目管理系统并推广应用，极大提升了项目管理的能力。

5.注重项目管理专业技术的发展，结合总体部多项目综合管理的实际情况，从项目管理理论的各个领域进行具有创新特点的专业研究并形成了一套完备的专业技术和方法体系，在推动现有项目进展的同时也为未来发展进行了技术储备。

6.多项目管理带来了接口关系的复杂，通过对项目和组织等接口关系进行的梳理和研究，落实有关措施，推进了复杂的接口关系向良性的内外部支持的转化。