“是的，而且……”是即兴喜剧里最重要的一条原则。（在奥林匹克即兴喜剧社，我们称之为“是的，而且……结果”。）只要遵守这一原则，两名演员就可以在知道表演什么之前，顺利地把场景建立起来。

“是的，而且……”原则简单地说就是，只要演员站在台上，他们就要互相认同。如果一个人问了另一个人问题，他就要报以肯定的回答，然后再加上一些新的有用的信息，不管这条信息有多小：“是的，你说得对，而且我还觉得咱们应该……”若回答“不”，游戏就没有办法进行下去了。

A：想去看电影吗？

B：不。

仅仅是肯定的答案也是不足的。

A：想去看电影吗？

B：好啊。

而“是的，而且……”原则就能引导场景持续下去。

A：想去看电影吗？

B：好啊，而且咱们也别减肥了，去买一些油腻的爆米花吃。

或者，

B：好啊，咱们从地下室溜出去吧。

或者，

B：好啊，有人在游行抗议吗？我想去反游行！

只要遵守“是的，而且……”原则，场景就会有无限的可能性，每一位演员都会贡献新的信息。

像这样，一步一步，每位演员都提供一个“砖块”，大家就能简单又毫不费力地建造出一个场景。用“好的，但是……”来回答的话，就终止了任何发展中的剧情。而回答“不”，则会把已经搭建好的砖块拆掉。

先把这个建筑的比喻放在一边，“是的，而且……”是一种很放松的工作方式。演员知道，在台上，不管他说什么都会被别的演员所接受，并且会被看作人类历史上最为才华横溢的点子。他的队友会在他的点子上再加上新的点子，如此循环往复下去，他们二人就创造出一个他们从来没有计划过的场景。

认同是一条永远不能被打破的规则：演员必须通过认同来推动场景里的剧情前进。

当即兴演员在台上相遇的时候，他们会对彼此的信息表示认同，他们必须毫不犹豫地完全为他人创造内容。不管台词是什么样的陈词滥调，如果一位演员说：“好，我们现在到了西班牙。”那么其他演员就要接受，他们确实在西班牙了。下一位演员可能说：“小心那头牛。”那么大家就站在一头正在横冲直撞的牛的前面。就这样，一个场景就搭建起来了。

每一条新信息都升华了上一条信息，将场景推进到下一步。队友之间对彼此的点子的认同把大家团结在一起，并且形成了“团队思想”。而否定场景中的事实就会终止场景的进展，并且破坏团队意识形成的机会。

在即兴表演里，否定是被禁止的。优秀的团队成员需要建立这个观念。一个绝佳的、关于否认的例子就发生在德尔和里弗斯还在一家公司的时候，也就是第二城市俱乐部的早期表演中。这件事让他直到今天仍然感到不爽。

一天晚上，在一个即兴场景里，里弗斯告诉德尔她想离婚。德尔从角色的感情出发做出了回应，希望她能重新考虑这件事情。“可是亲爱的，咱们的孩子怎么办？”里弗斯回应道：“咱们没有孩子！”

很自然的，她得到了很大的笑声。很自然的，她毁掉了整个场景。

里弗斯得到的笑声是以场景的损失为代价的，她还失去了其他演员的信任。她的回答是对德尔所提出的“他们有孩子”这个观点的全面否定。(www.daowen.com)

为了公平起见，我必须说明，里弗斯小姐是一位有能力、有才华的舞台即兴演员——琼·里弗斯是一位天才脱口秀演员，但脱口秀可不是一项团队工作。

哪种即兴喜剧演员会以牺牲队友和场景为代价，就为了小小地搞笑一下呢？恐怕只有那种软弱的、不可靠的，或是任性的人才会这么做。这是演员出于绝望的一种表现，他试着去掌控整个场景，让它看起来更好一些。几乎不会有人想和这样的演员合作，因为他们知道，他会为了搞笑而牺牲掉队友。

当观众看到场上的演员们互相搭建信息，支持对方的点子，并推动情节的时候，他们就见证了鲜活的、真正的艺术。

到现在为止，本章一直致力于讲述认同和避免不认同的重要性。冒着混淆概念的风险，我们在下面提供了在即兴场景中成功运用不认同的例子。

尽管不认同是无趣的，但紧张的冲突却并不无趣。演员可以对不认同表达认同（因此这就成了一个游戏），只要演员同意合力推动整个场景。举个例子，拳击比赛不是冲突，是打斗，但实际上它是建立在商定完毕的规则上的游戏。在场景里，角色之间可以有冲突，但演员之间的冲突必须避免。

最好的一个认同不认同的例子是蒙提·派森的“认同小品”。一位男士走进房间，找到了桌子后面的另一位男士。

“这里是适合发生争执的房间吗？”

“我告诉过你一次了。”

“不，你没有。”

“告诉过。”

“什么时候啊？”

“就在刚才。”

“不，你没有。”

“我告诉你了啊。”

“没有。”

“有。”

“没有。”

“我告诉你了，我告诉了。”

“你没有！”

“不好意思，这是个5分钟的争论，还是半小时的争论？”

……

然后，这变成了一场非常滑稽的争论。很显然，这个场景有一个严密的剧本，虽然不是舞台上的即兴表演，但它的核心是一个非常清晰的游戏。虽然场景像是争论，但这实际上是一个建立在认同基础上的场景。它的剧情通过一个不认同的游戏得到了推进。