——访格力公司的会长兼总经理田中良和

田中良和，1999年毕业于日本大学法学部，在索尼通信网络公司工作一段时间后，于2000年入职乐天公司。2004年2月，他从乐天公司辞职后，出于个人兴趣创立格力公司，2014年开始兼任格力公司董事长一职。

——您是什么时候接触到VR的？

“我很久以前就知道有这一项技术，到2014年的时候才真正接触它，也就是美国脸书公司收购虚拟现实公司的时候。之后，我去体验了宏达国际电子公司的‘VIVE’，对‘与以往的VR完全是不一样的世界’这一感觉记忆犹新。当时出现在我脑海里的是2007年的苹果智能手机。它也因启动重要程序之后电池不耐久等问题而受到各种各样的批判。即使如此，人们还是认为‘它跟以往的设备都不一样’。在提高液晶显示装置的画质上，有过好几次连续性的技术变化，几乎没有非连续性的变化。我们即将步入的是一个VR以势不可当的势头戏剧性发展的世界。”

——您坚信VR时代一定会到来，是吧？

“重要的是做出什么产品。苹果智能手机如果做出不一样的应用程序也会有完全不一样的结果。交流应用‘WhatsApp’的企业价值已达到200亿日元。当然，也有过做出来的应用1日元的价值都没有的事例。VR时代肯定会到来。但是，我们要去做什么？按照什么样的顺序去做？企业价值有可能是0，也有可能是200亿。格力公司举办VR活动‘日本VR峰会’，也是为了收集VR信息与认识关键人物，以形成人脉。”

——已经公布了好几个VR游戏。

“现在我们还处于提高开发能力的时期。跟智能手机的初始期一样，我们现在也基本上没有专业人员，所以还在摸索。说起游戏，表示角色体力值的量应该放在哪里、分辨率该设定为多少像素等这些问题都是第一次遇到。我们只能这样一步一步不断地提高开发能力，对于制作出来的东西进行详细验证。我们现在很多事情只有去做了才知道。”(www.daowen.com)

“回过头去看，多功能手机也是一样，比如网络虚拟形象的昵称是限定在5个文字以内还是限定在10个文字以内，规则一条一条定下来。我们现在正在制定VR行业标准。智能手机经过了三五年之后诞生了大热游戏，VR也要抱着这个决心踏踏实实地干下去。”

——您怎么看待可移动VR的可能性？

“与高端VR比起来，可移动VR的市场规模应该是呈压倒性地不断扩大。智能手机的性能戏剧性地提高，总有一天能够媲美利用电脑驱动的高端VR。现在高端VR能实现的东西，可移动VR也能实现。正如上网的行为发展成可移动式一样，VR的体验也正在发展为可移动式。只是，手机的进化大大超乎了我的想象，所以我现在对VR进行的预测也不是全部。”

——从多功能手机进化到智能手机，其间经历了挫折。

“我们在很早的时候就投资了智能手机游戏，从没有导致损失几百亿日元这种程度的后果。我们认识到了看清形势的重要性，所以我们要认识到自己擅长哪方面，知道自己想做什么。最近，我们在智能手机领域制定了以动作角色扮演类型为中心来进攻的方针。要想在游戏行业取胜，就有必要确立属于自己的方式，确定自己要用怎样的方式去赢取胜利。”

“从多功能手机转换到智能手机的那段时间里，我们经历了各种各样的困难，我们现在能够看明白哪个领域我们可行，哪个领域只是歪打正着——从公司能力的角度考虑，必须放弃。与富士电视台的合作，也使我们认识到：仅凭格力公司一己之力，是做不出有趣的影像的。着手去做不知道难易程度的事情的话，效率会很低下，所以我们不会去做。如果在智能手机领域能有偶然歪打正着的情况，那我们就是什么都没有考虑就达到了现在的情况。只是，大获成功的作品是不可能歪打正着的。所以，我们要制定属于我们的方式来不断地积累经验。”