竞争对手也有所行动。运营游戏中心的阿多兹（ADORES）公司于2016年12月16日将东京涩谷的“阿多兹涩谷”顶层改装成专门的VR楼层“VR东京公园”（VR PARK TOKYO），并开业。

“将地址选在处于城市中心的涩谷是有意义的。”上原圣司总裁很骄傲。该游戏中心实行的是70分钟一更换的制度。跟VR ZONE不同的是，只要付了入场费，就可以玩遍其里面所有的设施。提前预订的话，入场费是每人2900日元，当天入场是3300日元。他们的设想是，以后事先在手机上选好项目，抵达“VR东京公园”之后再在店内使用对应的VR娱乐设施项目这种联动的方式。正因为上原圣司认识到“光靠VR很难实现利益化”，所以成功的关键就在于是否能跟选择的伙伴——手机游戏的大型企业格力（GREE）公司合作。上原圣司断言：“阿多兹正在往脱离游戏中心的方向发展。我们通过游戏中心事业，确保了在市中心店铺的空间。这是一个能够活化VR优点的领域。最近又增加了5个跟涩谷店同样规模的店铺。”

涩谷店是阿多兹公司营业额居第二位的主力店。从涩谷站出发，穿过全向十字路口走到中心街尽头，涩谷店就在那里。这里也是聚集了穿着制服的女高中生、女大学生的拍大头贴的圣地。该主力店的一楼全部都装修成VR专用楼层，由此，阿多兹公司的认真程度可见一斑。在顶层设置最能集中客源的新型产业形态，能够拉动其楼下的游戏机的销售额；只要能够观察到这种“淋浴效果”，就能够带动多个店铺发展。因为会有很多外国人游访涩谷，所以设置了VR娱乐设施的各个公司都会认为：“‘VR东京公园’是‘博览会’的替代品。想以此为立足点将娱乐设施拓展到海外去。”

“‘这样下去公司会倒闭’，一直都抱有这样的危机感。”阿多兹公司的董事兼VR事业负责人石井学自18岁进入公司，在这之后的27年时间里见证了游戏中心的盛衰。“游戏中心不断地导入最新技术，不断地提供新的游戏。20世纪90年代初流行的是3D图像的格斗游戏，进入21世纪之后又出现了与其他店铺的竞争对手一较高低的网络对战。最近人、物、钱都集中在了手机上，在10多年的时间内都没有提供出具有新价值的东西。”受新项目投资抑制的影响，没有耳目一新的游戏机推出，游戏中心就会失去新鲜度，就会陷入因客人少而收入少、因收入少而没有投资余力的恶性循环中。

“VR具有跟1993年的‘VR战士’类似的冲击能力。”石井学对VR抱有巨大的期待。VR战士是世嘉公司（现世嘉控股公司）开发的格斗游戏。说起以往的格斗游戏，一般都是角色在画面的左右移动攻击对手的类型，而VR战士游戏中格斗台是前后左右立体的，可以自由移动的。回想起VR战士近20年时间给社会带来的冲击，石井学看到了脱离游戏中心的光明未来。(www.daowen.com)

“VR东京公园”的特征在于，它在虚拟空间和现实世界两个方面享受游戏这一点上下功夫。以“哈察美察棒球场”为例。穿着VR设备的玩家为击球手，另外一个人当投手。当投手的人通过手上的触摸屏选择球的种类。击球手将操纵杆作为球棒，判定眼前投手拼尽全力投过来的球并将球击回。用一句话来形容就是“真实棒球场”。

可以说，不穿着VR设备就没办法体验虚拟空间是VR最大的难点。它不像电影或体育运动，不能让几百人、几千人同时享受同样的内容。就算在全国各地开展体验会，一天之内能够体验的人数也是有限的，这一点已成为宣传VR魅力的绊脚石。

在“VR东京公园”开设的时候，石井学最关注的一个点就是穿着VR设备的玩家与没有穿着VR设备的玩家一起玩游戏的构造。石井学回忆说：“游戏中心里一台游戏机旁边会围满了人，不玩游戏的人能够观战也自有其乐趣。”他打算把游戏中心原本的面貌带到涩谷来。