互联网业内的第一名与第二名联手，让第三名或其他后来者无路可走，同业合作可谓是商业领域最热的热点话题之一。如，打车软件领域的巨头滴滴、快的宣布合并，分类信息网站两大巨头58、赶集宣布合并。

在这个崇尚资源整合和资本运作的时代，同行是冤家的历史正在被改写。那么，同行是竞争还是整合？合作过程中面对分歧该作何取舍？

抱团合作是否已形成新的趋势？这个还很难说。表面上他们是合作了，战略层面上在谈合作，但真正合作得好还是不好，这还要再说。并不是说不看好他们，毕竟这是两个不同的公司，虽然业务类型很相像，但合并还会牵涉各个利益团队，他们之间会有各种博弈。不同的行业有不同的生态和竞争环境。到底是“合作”还是“对抗”，不能一概而论。

互联网行业的同业合作应该是大势所趋，这跟这个行业的特性有关。首先，这个行业大多数都是年轻人，这群人对于同行之间合作的接受度更高；其次，互联网本身就是一个资本资源整合导向的行业，这当然也包括同行之间的合作整合。通过互相推介、资源置换等进一步加大合作力度，让人才在各个网络平台都能交流互通。(www.daowen.com)

越来越多的公司在与另一家公司直接竞争时，宣布与竞争公司达成重大合作。科技领域就曾有两个著名的例子，分别是微软和Salesforce以及IBM和SAP。这两起合作都发生在云服务领域，在笔者看来这绝非巧合。也许公司想要竞争，但消费者们却想要与自己的技术提供商和平共处，他们需要能很好地组合在一起的产品，而在云端实现这一点似乎容易很多。

我们也看到，整个初创公司生态系统都建立在开源的基础上。它们知道，自己必须合作以保持项目健康发展和壮大，并让自己的产品拥有独特的竞争力。